麦积分局最近在执法质量上给大家展示了一次大的变化。首先一次“差评”黄牌让麦积分局交警大队在全市季度考评中出了洋相。他们没找借口，直接把问题清单变成了责任清单。分局党委连夜开会，成立了“执法质量提升整改领导小组”，领导亲自上阵，分管领导使劲抓，其他领导分线管。他们开始了一场自我革命。然后他们推出了四道“紧箍咒”。案件审理环节增多，层层把关，确保案件流程无误。每个月最差案件都会被曝光，办案人员要公开检讨。五个环节逐级签字确认，每个人都要对自己的工作负责。还有执法例会，大家用错例来教学，把经验积累起来。为了提高业务水平，大队请市局和分局的法制骨干送教上门，还让民警去跟班学习。他们还给民警买书看书，让学习成为民警的日常任务。针对警力分散、标准不一的问题，他们成立了“办案中心”，实行中心制和责任制。所有案件统一受理、处理、归档，民警绩效与执法质量挂钩。三个月下来，案件退查率下降了40%，案卷优秀率提升到了92%，得到了市区两级法制部门的肯定。为了让守规矩的人受到激励，违规的人受处罚，他们实行执法过错记分制和连带责任制。 执法过错一次失误就会被记下来。对于重要环节出问题的人员还要问责，影响评优和晋升。法制员、审核人和监督人审核不到位也会被追责，“谁签字谁负责”。还实行积分奖励制度，每年年终给优秀的民警发奖金表彰。从黄牌警示到机制重塑，麦积分局交警大队用半年时间交出了一份漂亮的答卷：执法过错率下降65%，群众投诉量归零，复议诉讼全部胜诉。 这次经历告诉我们：要时刻关注执法质量提升，通过制度、培训、奖惩等手段让每一次呼吸都充满规范执法的新鲜空气。