7月27日一大早，师市在六团双城镇召开了一场让人心惊的“7·23”安全事故警示教育会。不光是六团的领导和各单位的代表来了，施工单位、监理方还有像新疆中昭建设工程有限公司和阿拉尔奥尔利食品有限公司这种相关企业的代表也都聚在了一起，总共差不多90多号人。大家先来到了现场，看了看这起发生在高处坠落的惨烈事故。咱们去了一下他们承建的那个年加工孜然和核桃各5000吨的项目地，用脚丈量隐患，用眼睛盯着漏洞，就是想接受一下这血淋淋的教训。 回到会议室，大家坐得满满当当。会议拿数据说话、用案例开刀，指出了这次事故暴露出的几个大毛病：施工企业责任这块太缺失了，查出来的问题都不真改；属地管理责任又悬空了，“三管三必须”落不到实处；国务院安委会的那些“十五条硬措施”也打了折扣；还有就是管理漏洞成片，制度写在墙上，根本不执行。 针对下半年的工作，会议还提出了四个硬指标： 第一个是管市场主体责任这块儿。建设单位得负首要责任，施工企业要负主体责任。安全管理机构和人只能加强不能减。领导带班、定期检查这些制度必须铁打不动；隐患整改要闭环管理，不销号就没完。 第二个是属地行政水平这块儿。各团镇、经开区得把项目和企业都管起来，对主要负责人一个一个谈谈话。房屋安全整治要做到一户一档；燃气隐患要建台账、逐条销号。再同步搞个“百日攻坚”行动，既要服务发展又要守住安全。 第三个是施工现场管控这块儿。关键岗位的人必须在现场。风险分级管控和隐患排查治理要一起搞。举报隐患的奖金要当月兑现；危大工程方案先论证再动工；违章作业绝不允许；民工工资必须按月足额发好，拖欠问题得限时解决。 第四个是职能部门监管能力这块儿。监管重心要从“督企”转到“督政”。不能再当“保姆”了。坚持谁检查谁负责；违法违规得顶格处理；让制度有力度、纪律带电。 最后会议还强调，安全生产得把责任扛在肩上、把红线刻在心上。大家要结合各种专项整治行动继续查隐患、促整改，用时时放心不下的责任感来迎接党的二十大胜利召开。