把11月26日早晨定作出发的日子，衡阳弘湘国投得传经送宝给我们。城发集团这边的财务融资部、投资经营部和人力资源部的骨干人员集合到一起，由党委委员罗斌总会计师带领着，大家就向衡阳弘湘国投出发了，专门去学习财务和绩效方面的经验。这次取经之行从早上开始。 这个衡阳弘湘国有投资控股集团实力不俗，2005年12月才挂牌成立，已经是一家双评级的公司，AA+和BBB-。他们的业务板块很丰富，包括工业产业投资、基础设施建设、城市公益服务和国有资产运营。底下管理着9家全资子公司和17家参控股公司，其中还有像启迪古汉、达志科技这样的上市公司。截至今年年初，他们的合并报表资产总额已经达到207.22亿元，负债率只有35.12%。 这次交流中，叶善锦财务总监陪着我们先去一线看看业务情况。然后大家坐下来交流心得。他们分享了五个关键经验：怎么把平台额度变成项目额度以降低资金集中度；如何从AA升到AA+再到BBB-的关键节点和材料准备；用“投资+施工+运营”的一体化模式锁定收益；滚动预算和刚性执行结合起来控制误差在5%以内；还有用KPI加EVA加合规计分的考核方式让子公司发展得更好更快才有奖励。 交流会结束后，罗斌再次感谢弘湘国投的分享。还表示希望不久的将来衡阳的同行们也能来指导一下他们的工作。这次学习之旅把双方的互动推向了新高度。