盐城市属国企都市美好生活服务（江苏）集团有限公司，也就是咱们常说的都市服务集团，在“十四五”收官的关键节点上，给盐城的现代化治理体系建设出了一把力。这家公司跟盐城市委书记周斌聊过这事，还在昆山拿下了个垃圾收运的大项目。他们把物业服务、环卫运营这些六大业务板块都整合到了一起，打算通过创新模式和精细运营来提升城市公共服务的质量。到了2025年，集团给组织架构做了个升级，专门成立了金盾保安公司和全能家政公司这几家专业的子公司，进一步强化了业务深度和市场应变能力。 他们搞出了个叫“蜂巢”的服务体系，用党建来带头发力，再加上智慧调度和多元化融合，把物业、环卫这些职能壁垒都打破了。盐城市委书记周斌还夸过这种模式呢。具体干活的时候，都睿物业公司用“三定5S”模式管着公建类项目，面积超过了1900万平方米。都市城服公司负责打扫的道路有800多万平方米，还把垃圾分类做到了20个社区里头。金盾保安公司在苏超联赛还有大型演唱会这种重要活动上，全年干了20多场安保任务，最后实现了“零事故”。全能家政公司服务了老旧小区还有行政办公点，让大约2.2万人受益了。 除了内部的精细化管理，集团还在外面搞了个大动作。2025年他们中标了昆山高新区的垃圾收运项目，算是跨区域业务的一大突破。全年通过公开招标拿下了12项重点工程服务，范围涉及垃圾分类、校园安保这些领域。截至目前，集团手上已经有超过百个项目在跑了，服务总面积突破了2300万平方米，带起来的就业机会也有近3000人，算是初步建起了覆盖省内重点城市群的网络。 在宣传这块儿也没落下。他们在公众号上发了101篇文章，阅读量加起来超过了10万次。还跟扬子晚报、中国网这些主流媒体合作，把“都市服务”的牌子打得更响了。靠着这么扎实的服务和宣传，集团这一年拿了不少行业大奖，在本地的城市服务圈里算是立住了脚跟。 下一步怎么走？面对“十五五”的规划期，集团还得继续琢磨怎么深化智慧服务应用、拓宽民生服务的场景范围。这事儿能不能成，还得看他们的战略定力和创新执行力到底够不够硬了。