最近刷到上美发了盈利预告，数据挺亮眼：年营收预计91亿到92亿，同比涨了34%，净利润11.4亿到11.6亿，增幅更是高达44%。韩束创始人吕义雄第一时间在朋友圈转发了，挺让人意外的。毕竟现在大环境这么差，全行业都增长乏力，上美能有这么好的成绩，确实给人眼前一亮。我仔细算了算，按这个势头发展下去，哪怕光看韩束这一个牌子，不久之后搞不好也能突破百亿营收大关，变成国货美妆里的超级大腕。 作为做这行的研究人员，我觉得这份成绩单背后的意义特别大。这几年直播带货搞得轰轰烈烈，整个产业都变天了，大家都在琢磨接下来该怎么走。上美的这份答卷不光是一家企业自己的进步，更是国货阵营集体突围的重要例子。报告里说收入和利润大涨是因为多品牌多品类布局成功，还有韩束抗衰系列表现好、newpage婴童护肤业绩猛增。这话其实就是个信号：上美已经不再是韩束一家独大了，正往“多品牌共舞”的阶段转变。 说实话，韩束能在这么多渠道混得风生水起，挺不容易的。不管是电视购物、CS渠道、电商还是微商，甚至直播带货，他们都能做进头部圈子。而且这种多渠道成功的经历还不止一次，有时候在一个渠道玩累了全身而退，马上转战新战场。产品端也看出变化了，以前靠一两款爆款单品撑起销量，现在变成多品类协同增长。红蛮腰系列、X肽面霜卖得好不算什么，去年1到11月电商平台上还有10个细分品类GMV破亿，涵盖了男士护肤、彩妆、洗护发这些赛道。 一个两个机会抓得住可能是运气好，但如果是反复验证成功了，那说明企业的组织能力和方法论真的过硬。所以现在看韩束，它已经不光是赚钱的现金牛了，更是上美平台化能力的试验场。他们在多品类多渠道上的探索经验正在给其他品牌提供复制的方法和思路。比如说newpage一页这个牌子，就是上美联合章子怡、崔玉涛一起搞的“医研共创”品牌。2025年上半年营收接近4亿，双11在抖音单渠道就破亿了。母婴赛道竞争那么激烈，一页能从0做到10亿体量，说明上美在细分赛道卡位、科研背书、渠道运营这些方面的底层能力是可以平移过去的。 除了一页之外，上美第二梯队的牌子也很有看点：安敏优靠青蒿油做敏感肌护理；极方定位毛囊防脱；NAN beauty是和化妆师春楠共创的高端彩妆；还有院线级PDRN成分的聚光白都挺能打的。更难得的是，这些新品牌每一个都具备盈利能力。一般来说集团养新牌子往往要经历漫长的亏损期才能见到效益。上美能做到“推新不伤利润”，背后离不开供应链一体化、达人资源丰富以及精细化运营效率高这一套本事。 回头看这些年的争议也好、被误解也好，上美最终还是靠实力赢得了越来越多人的认可。吕义雄和他的团队很清楚一个企业的发展得看长远眼光而不是短期成绩。我近距离观察过吕义雄的造梦过程：从潮汕老家起步做贸易，到西安再到上海创立韩束。他的梦想随着事业一步步变大，从个人到企业再到整个产业的升级变迁。他的心态特别开放，不停地学习和自我革命。不是靠画饼洗脑忽悠人，而是靠严谨的市场分析、完善的制度和人才管理来凝聚力量。 作为产业研究者我愿意给上美一个“谨慎乐观”的评价。这十年他们一直在努力撕掉以前的标签、不断完善自我，朝着一个有担当的平台型美妆集团的方向走。而作为上美的当家人吕义雄呢？在这风向多变的市场环境里，他正成为一个让人期待的产业引领者。