问题——大型赛事与高端演出能为城市带来曝光与人气，但“热闹一阵子、消费留不住”仍是各地文旅的共同难题。调研显示，活动密集的时段，部分景区，尤其承担公共服务与文化传承任务的国有景区，可能出现游客分流、门票收入波动、服务保障成本上升等情况。如何在不削弱公共属性的前提下，形成“赛事带动文旅、文旅反哺赛事”的闭环，成为文体旅融合的关键。 原因——一上，大型活动的消费场景与景区消费场景尚未真正打通。赛事票务、交通住宿、景区门票与城市文旅产品之间缺少统一的权益设计与联动推广，外地观众的停留时间与消费链条容易被压缩。另一方面，国有景区需要在价格政策、运营绩效与公共服务之间平衡：活动期若承担更多保障与接待任务，却缺乏相应补偿与激励，参与联动的积极性与持续投入能力就会受影响。同时，景区提质升级需要资金与产品供给支撑，短期压力与长期投入的矛盾也需要更制度化的解决路径。 影响——如果能把赛事“流量”转化为文旅“留量”，不仅有助于延长游客停留时间、带动餐饮住宿与城市消费，还能通过更精准的客源导入，提高景区淡旺季调节能力，推动产品创新与服务升级。反之，联动不足会让赛事关注停留在“到此一游”，景区在客流波动与成本上升中承压，文体旅融合的带动效应也会被削弱。对正在打造城市品牌、优化营商环境的地区而言，这同样关系到城市综合承载力与形象塑造。 对策——针对上述问题，建议以“票根联动”为抓手，推动制度化、可复制的政策组合。 一是建立“持大型赛事票证享景区优惠”机制。对经认定的国家级、省级大型活动，持票观众可在赛事前后特定时间窗口内，享受合作国有A级景区门票优惠或组合权益，形式可包括半价、固定优惠价、套票等，提升票务附加值，增强“因赛赴城、因游留城”的动力。该机制宜由文旅部门牵头，联合相应机构与主办方明确活动认定、适用范围、核验方式、结算口径等细则，确保规则清晰、执行顺畅。 二是构建政府、主办方、景区三方协调与补偿机制。在筹备阶段将重点景区纳入整体方案，提前评估客流变化、交通组织与服务保障需求，形成联动预案；活动结束后对景区因配合产生的直接收入影响与新增成本进行评估，通过专项补贴、政府购买服务、税费支持或宣传资源倾斜等方式予以合理补偿，形成“受益者共同分担”的安排，稳定国有景区参与融合的预期。 三是加大对国有景区纾困转型与提质升级的长期支持。可在文旅产业涉及的资金安排中设置面向国有景区的专项子项目，重点支持智慧化改造、沉浸式产品开发、基础设施更新与服务能力提升；同时引导金融机构提供成本更低、期限更匹配的融资产品，优化流程，用于缓解阶段性资金压力并支撑中长期改造。并可将联动成效、融合产品供给、服务质量提升等纳入绩效考核与激励体系，以“可量化、可兑现”的导向激发内生动力。 前景——从城市竞争逻辑看，文旅消费正在从“单一景点”走向“复合体验”，从“短停打卡”转向“多场景停留”。将“大型活动+景区联动”纳入年度文体旅融合计划并衔接中长期规划，有利于提前设计城市产品体系：赛事宣传同步推介联动景区与权益，依托统一平台与官方渠道开展一体化营销，推动交通、住宿、景区与商圈形成联动套餐与线路，塑造“观赛、赏景、品文化”一体化目的地形象。随着政策机制逐步成熟，相关做法有望从单次活动的临时协同，升级为常态化的城市运营能力，更放大活动经济对消费与产业的带动效应。
从“流量变现”到“价值共生”，大型赛事与文旅产业的深度融合考验城市治理的智慧与行动力。大连的探索不仅关乎本地经济结构优化，也折射出中国城市在高质量发展阶段对文化软实力与经济效益平衡的思考。当赛事激情与城市底蕴相互成就，文旅产业的“留量密码”或将由此逐步清晰。