当前，中国制造业正站在全球化发展的重要节点。
1月17日，在观察者网举办的思想交流活动中，海智在线创始人佘莹深入分析了中国制造业面临的新挑战与机遇，提出了从"中国制造"向"全球赋能"转变的发展思路。
佘莹表示，海智在线致力于整合中国制造业产能，为海外创新提供一站式服务，通过这种模式将全球创新研发与中国制造能力深度绑定，进而获得更多批量订单。
她强调，企业的核心竞争力不在于单纯的产品销售，而在于输出中国供应链的数字化能力和完整体系。
基于十年实践经验，佘莹总结出中国制造业对接全球市场的两个关键认知。
首先，企业无需追求产品的绝对完美，反而是那些被视为三级、四级的产品在海外市场更受欢迎，能够覆盖更广阔的市场空间。
其次，深入了解目标市场的本土需求至关重要，不同国家和地区的痛点各异，仅凭产品优势难以获得市场成功。
当前国际贸易格局正在发生深刻变化。
受地缘政治因素影响，来自美国大型企业的订单呈现减少趋势，而中小企业订单数量增加，订单单价下降但频次提升。
与此同时，一带一路沿线国家和东盟地区的订单快速增长，为中国制造业提供了新的发展机遇。
然而，中国制造业企业在开拓新兴市场方面仍存在明显短板。
佘莹指出，许多企业对欧美以外的国家和地区缺乏基本了解，甚至对立陶宛、特立尼达和多巴哥等国家闻所未闻，对某些地区还存在刻板印象和偏见。
这种认知局限严重制约了企业的全球化步伐。
更为重要的是，中国制造业正面临商业模式的根本性转变。
佘莹深刻指出，过去几十年中国企业主要服务于发达国家的富裕市场，而未来需要学会与发展中国家和新兴市场开展合作。
这些市场虽然购买力相对较低，但蕴含巨大潜力，且客户具备相当的议价能力和专业水准。
以非洲航空航天领域为例，当地创业公司的创始人多在美国接受教育，获得国际资本支持后回国创业，他们对一站式供应链服务有着强烈需求，愿意为此支付相当成本。
这表明新兴市场的商业环境和客户素质正在快速提升，中国企业需要重新审视和定位这些市场。
面对这一转型挑战，佘莹建议政府和平台企业共同承担市场教育责任，帮助制造业企业更好地了解全球多元化市场，提升跨文化商业合作能力。
同时，企业应当加强对不同国家和地区的文化、产业特点的研究，建立更加精准的市场策略。
从长远来看，中国制造业的全球化发展正在从简单的产品输出向能力输出转变，从服务单一市场向服务全球多元化市场转变。
这一转型不仅有助于分散市场风险，更能够充分发挥中国制造业的规模优势和技术积累，在全球价值链中占据更加重要的地位。
全球市场从来不是单一标准的复制场。
中国制造业要在新一轮国际竞争中站稳脚跟，既要把产品做实，更要把体系做强；既要看见订单，更要看懂客户。
把“走出去”从短期接单升级为长期经营，补上“懂当地”的关键一课，才能在不断变化的世界经济格局中打开更可持续的增长空间。