问题——基层文化供给仍需提质扩面。随着城乡公共服务均等化推进，群众对文化生活的需求正从“有没有”转向“好不好”“便不便利”。不少乡镇，优质演出资源仍偏向城区，大型院团与品牌剧目下沉不足，演出场地与传播渠道也与新的消费场景、传播习惯存在不匹配。如何让高质量文艺作品常态化走进乡村、走近群众，已成为提升公共文化服务水平的重要课题。 原因——以系统化供给回应群众新期待。江苏启动“茉莉花开·家门口赏好戏”乡镇巡演，以“首场在扬州、覆盖全省乡镇”为路径，重点体现三上导向：一是供给端“扩量提质”。巡演计划到2026年实现718场演出覆盖，突出常态化、规模化，避免停留在“节庆式、一次性”。二是内容端“多元融合”。戏曲、音乐、舞蹈、小品等同台呈现，既有名家名段、获奖作品，也强调贴近生活、贴近乡土，形成“精品示范+基层参与”的组合。三是渠道端“线上线下协同”。在现场演出的同时，借助新媒体平台传播，鼓励文化记录者与观众共同参与内容生产，扩大优质文化的触达范围，提升传播效率与公众参与度。 影响——文化下沉带动多元价值释放。其一，提升公共文化服务获得感。把“剧场”延伸到乡镇广场、商圈市集、景区街区及新型公共空间，有助于降低群众接触艺术的门槛，让优质文化从“特定时间到特定地点”转向“日常生活可遇可见”。其二，推动基层文艺生态更活跃。更多基层院团和艺术团队参与，有利于激发本地创作动力，形成“演出—反馈—再创作”的良性循环，也为青年演员提供更多舞台。其三，促进文旅体商融合与消费升级。巡演提出与“苏超”等赛事联动打造“第二现场”，并融入村晚村歌、乡村旅游、非遗展销等活动，能够以文化活动聚人气、以场景营造促消费，带动餐饮、住宿、文创等业态协同增长，拓展县域与乡镇消费空间。 对策——以机制建设增强持续性与覆盖面。业内人士认为，乡镇巡演要从“活动”走向“制度化供给”，关键在三点：第一，建立分层分类的节目供给机制。既要引入高品质品牌剧目形成带动，也要鼓励本土原创、乡土题材作品，形成可持续的节目储备。第二，完善基层演出保障体系。围绕场地安全、舞美灯光、流动舞台、志愿服务等配套补齐短板，提升演出稳定性和观演体验。第三，推进跨区域协同与数字化共享。江苏省文化馆与扬州市文化馆等单位发起成立长三角“村晚”城市联盟，探索“乡亲登台、文化赶集、跨域联动”的组织方式，有助于统筹区域资源，推动优质内容跨区域流动，并通过云端共享与数字化工具提升公共文化服务效率，实现“线下可达、线上可见、资源可共享”。 前景——从“送文化”向“种文化”再到“兴产业”迈进。随着巡演场次增加、场景持续更新、传播链条延伸，乡镇巡演有望形成更深层效应：一是推动城乡文化服务更均衡，构建覆盖更广、频次更稳、质量更优的公共文化供给体系；二是以品牌化运营提升项目影响力，培育具有江苏特色的基层文化名片；三是推动文化资源转化为发展动能，在文旅融合、非遗活化、夜间经济与乡村休闲消费等持续释放“文化引流、产业承接”的综合效应。同时，如何在扩面过程中守住艺术质量、避免同质化，如何在流量传播中坚持内容导向、提升审美引领力，也将成为下一阶段需要重点把握的方向。
当《茉莉花》的旋律在乡间舞台响起，映照的是城乡文化共荣的现实场景。这场持续三年的文化浸润行动，不仅搭建起艺术与生活的连接，也为提升群众精神文化生活提供了可见的路径。如何让文化的种子在乡村持续扎根、生长，并在乡村振兴进程中形成更稳定的内生动力，仍将是一项需要长期推进的课题。