把陈华拉到台上讲话，大伙儿都瞧见了，贵州茅台这回可算是发了狠。因为3月16日在贵阳开了个2026国际渠道商联谊会，虽说茅台集团党委书记、董事长是他，但大家眼里最亮的光还是来自茅台给2025年定的调子。毕竟眼下国内外市场都挺难，但茅台酒和渠道商这一群人没怕过，硬是凭着一股劲儿把事给办了。 首当其冲的是稳住了基本盘。面对那时候乱糟糟的环境，进出口公司可没闲着，专挑重点市场下手，结果免税店卖出去的货直接翻了一倍。那东南亚的市场就更猛了，销量一下蹿到了以前的四倍多。尤其是生肖酒这一块，同比增长了135.5%，算是把整个局面稳住了。 接着是品牌宣传这块儿的活儿。为了让老外知道茅台的好，公司没少动脑子。比如在高尔夫亚巡赛这种顶级赛事里露个脸，或者跑去达沃斯论坛、世界华商大会这种大场子转悠。光是特色IP活动就做了不少，“茅台之夜”“茅台日”“走进茅台”这几个名字听着就有面子。 不过要说最有影响力的阵地，还得是新加坡樟宜机场这种全球地标。公司不仅在那边使劲儿做海外新媒体矩阵，还全方位立体式地把茅台故事讲了个透彻。这样一来品牌的传播力和美誉度自然就上去了。 最后是搭起了个新生态的架子。公司对渠道管理那是相当上心，搞了个分级分类动态管理的法子，又新添了20多家渠道商进来。既然有了新队伍就得有好制度，他们盯着全球12个重点市场天天监测，还弄了个动态定价模型来兜底。为了公平起见合规风控这块儿也没落下产品溯源技术也升级了，这就把市场秩序给理顺了。