创新工作室作为产业发展的重要载体，正在常州经开区发挥越来越重要的作用。
在最新公布的支持建设名单中，该区以突出的创新成果和人才培养成就获得广泛认可，充分体现了一线职工创新创业的蓬勃活力和区域产业发展的强劲动力。
从国家到地方的双重支持，反映出创新工作室在经济社会发展中的战略地位。
常州经开区此次入选的劳模工匠创新工作室，正是这一理念的生动实践。
其中，中车戚墅堰机车车辆工艺研究所的张剑云劳模创新工作室成为唯一同时获得国家级和省级支持的"双料明星"，充分说明其在产业创新中的引领地位。
张剑云工作室近八年的发展历程，诠释了创新工作室的核心价值。
作为全国劳动模范和大国工匠，张剑云将工作室定位为"解决问题、培养人才"的双重平台。
工作室汇聚了来自铸造一线和不同重要部门的技能人才，形成了跨界融合的协同作战机制。
这种组织模式的创新，使得团队在攻坚高铁动车组铝合金齿轮箱、制动盘等关键铸件质量的过程中，不仅实现了技术突破，更重要的是在实践中发现和培养了一大批优秀人才。
八年来，工作室累计攻关四十六项，创造经济效益超五千万元，获得十项专利授权。
尤其值得关注的是，在复兴号齿轮箱铸件的质量攻坚中，团队成员主动破局，将报废率降低百分之六十以上，充分展现了一线职工的创新活力和责任担当。
在常州经开区的创新版图中，江苏华电戚墅堰发电有限公司的贡文明劳模创新工作室提供了另一个典范。
这个工作室的特殊意义在于，它打破了长期存在的技术垄断，实现了国产替代的战略突破。
燃气轮机控制系统作为电厂的"动力心脏"和"控制神经"，长期以来被国外厂商垄断，升级天价、备件难求，成为制约我国能源产业发展的"卡脖子"技术。
贡文明从中专生通过自学成为掌握七种计算机语言的正高级工程师，这本身就是一个关于坚持和创新的故事。
他带领的团队在国家政策支持下，向这座技术高峰发起冲锋。
二〇二二年三月，国内首套自主可控的九FA燃机控制系统在华电戚墅堰成功投运，打破了国外垄断格局。
随后，团队乘胜追击，仅用十五天攻克另一型号燃机控制系统，再次填补国内空白。
这一系列突破不仅具有重要的经济价值，更具有深远的战略意义，标志着我国在关键能源装备自主可控方面实现了重大进展。
创新工作室的成功，根本上源于它们始终植根于生产一线。
鞠波、沈海全、戚蓉等领衔的其他创新工作室，虽然专业领域各异，但都秉承同样的理念：从生产实践中最棘手的难题出发确立攻关课题，在项目实施的火热实践中锻造和培养人才。
这种紧密结合生产实际的创新模式，确保了工作室的研究成果具有高度的适用性和推广价值，也使得人才培养更加贴近产业发展需求。
常州经开区创新工作室的集中涌现，反映了该区在推进产业转型升级、实现高质量发展中的坚定决心。
这些工作室不仅是技术创新的摇篮，更是人才成长的舞台。
通过创新工作室这一平台，一大批来自生产一线的职工实现了从操作者向创新者、从执行者向领导者的转变，激发了全社会的创新创业热情。
劳模工匠创新工作室的集群崛起，既是我国制造业“毛细血管”活力的生动写照，也为破解技术封锁提供了基层智慧。
当“工人发明家”与“工程师创客”成为创新主体，中国制造向“新”之路便有了最坚实的底座。
这种“问题从一线来、成果到一线去”的闭环，正是新型工业化进程中不可或缺的实践密码。