今年7月浙商银行刚迎来了吕临华出任行长，不到一个月又公布了选举他为董事的消息，这让管理层核心很快就搭好了台。作为拥有20多年浙江金融经验的老手，他在原来的银保监局干了多年，后来又去浙江农商联合银行任职，亲眼见过农信社怎么改、怎么服务“三农”。今年6月他在杂志上提过，浙江既然要搞共同富裕，就得靠信贷体系和网点融合的办法，这跟银行要扎根浙江、促进共富的路子是一个道上的。 跟他搭档的是从内部提拔上来的陈海强。这位生于1974年的正高级经济师是从宁波分行一路干到总行副行长、首席风险官的。他在2025年4月当了行长，同年11月又转去当党委书记并提名董事长，成了这十年来第一位内部提拔的“一把手”。现在他是党委书记，还等着监管那边核准董事长资格呢。 新班子定下来后，高管架构也更清楚了：吕临华是党委副书记、拟任行长；副行长有景峰、骆峰（兼董秘）、周伟新和潘华枫（兼首席风险官）。业内分析觉得这个新团队融合了监管经验和本土实践的人还有内部骨干，这样分工配合应该能更专业、效率更高。 管理层变了阵仗其实是为了应对浙江市场越来越激烈的竞争。看数据说话：2025年前三季度赚了116.7亿元，总资产3.39万亿元，坏帐率1.36%，比去年末降了0.02个百分点。但看同行的情况就知道日子不好过：宁波银行上半年总资产3.47万亿元已经超过了浙商；杭州银行前三季度虽然资产少点，但赚了158.85亿元，比浙商多了42亿多，而且坏帐率才0.76%，质量比这好太多。 在这种情况下，银行自从2022年初定了“深耕浙江”的调子后，这就成了他们找差异化的关键武器。三年干下来效果挺明显：到2025年10月底，省内给客户的贷款总量突破了1.16万亿元，新增了1483亿元；省里发的债它们一直在承销第一；县域金融生态的“3386”模式也已经把全省11个地级市都覆盖了。 这次换帅不仅完成了新老交替，更像是在告诉大家以后要怎么搞治理、怎么把战略执行到位。有了既有监管经验又懂地方事儿的吕临华坐镇董事会，再加上陈海强掌舵顶层设计，银行肯定会更专注于深耕本地。未来的路怎么走？就是把这些专业优势变成实实在在的市场竞争力，保住质量、保住盈利。