在城市化加速的今天，把传统农村平稳转变成现代社区，成了基层治理的大难题。山东省潍坊市奎文区大虞街道的孙家社区，就走出了一条可供参考的路。上世纪八十年代，孙家社区的前身孙家村处境很糟，基础设施差、环境脏乱、发展没动力。村里到处是低矮平房和泥泞道路，垃圾到处堆，集体经济弱，村民赚钱路子窄。这种状况不光是因为当时农村普遍缺规划、缺钱投，也和基层组织带头不力、村民观念老套有关系。1998年，张光辉当上党支部书记，他看准了城市发展的机会，决定拿城中村改造做突破口。刚开始改的时候困难不少，村民不信服、钱不够用、政策难衔接。他就通过上门聊天、搞民主协商来解决问题。到了2002年，赶上房地产市场好的时候，社区开始盖楼，建起了17栋安置房，让700多户人家搬了回来。还搞了集体资产股份制改革，让大家变成了股东。房子盖好了以后，服务跟不上、治理能力差又成了新麻烦。2010年社区扩大了规模，新老居民不容易融合，需求也变得五花八门。时任社区党委书记的张光辉觉得老一套办法不行了。2012年他51岁时带头报名考社工证，花了七年时间学出了高级资格。在他带头发动下，社区13个专职人员里有11个人拿到了资质，形成了一支“学习型团队”。把专业知识和基层实际结合起来后，社区创新了不少做法。针对老人孩子这些重点群体，建起了养老中心、四点半学校和老年大学；推行志愿者积分制来激发大家参与；还设立了“民主议事厅”和“纠纷调解室”来完善治理机制。这些做法被称作“潍坊经验”，在学术圈里挺受关注。关键是张光辉没丢掉“接地气”的作风，他坚持坐在老百姓炕头上办事。近几年他协调来了840多万块钱，加固了危房、整治了环境；还给租户和困难家庭搞了个性化帮扶。到了2023年，这个社区被评上了省级绿色住区示范项目。分析说以后社区的工作要求会更高，得精细化服务、应对多元化人口和智能化手段。孙家的经验告诉我们三点：党建要带头走群众路线；干部队伍得专业起来；还要大家一起共建共治共享。 四十年扎根基层的张光辉和孙家社区的故事给我们启示：真正有生命力的创新不光要有远见抓住机会，还得把居民的事当头等大事；不光要有专业能力，更要有那份坐在炕头上坚守的情怀。在中国式现代化的路上，正是千千万万这样的实践者用脚丈量民情、用汗水浇灌希望，才把国家治理体系的根基给筑稳了。