大同市第五人民医院日前召开2025年度医疗质量考核通报会，对医院医疗质量安全、核心制度落实、药事管理各上的工作进行了全面总结。 会议期间，医务科、医保办、质控办等部门分别汇报了平均住院日、CMI指标、DRG医保支付、抗生素合理使用等关键指标的完成情况。通过对各科室数据的分析，医院针对存在的问题提出了具体改进建议。 院长张晋华强调，医院要把质量控制工作放在突出位置，对发现的问题进行闭环管理，确保整改落实。他要求各科室医护人员提升数据分析能力，深化对医疗质量指标的理解，同时加强多学科协作，通过学科融合提升诊疗能力，改善患者就医体验。 党委书记尉杰忠充分肯定了医院在医疗质量安全管理、核心制度落实、药事管理等关键领域的成效。他要求全院在新的一年里，贯彻落实党中央和省委、市委的决策部署，以务实举措推动公立医院改革发展，不断提高医疗质量、改善医疗服务。 面向2026年，医院制定了系统的工作方案。一是健全运营管理体系，建立医院运营管理决策支持系统，通过信息化手段提升管理的科学化、规范化水平。二是结合国家医保按疾病诊断有关分组付费制度，建立完善病种组合标准体系，使诊疗行为更加规范，资源配置更加合理。三是重视人才队伍建设，采取"引进来、送出去"的策略，邀请高级别专家指导工作，为优秀人才提供进修机会，不断引进新技术、新项目。四是建立公立医院高质量发展成效监测评价体系，通过科学评估机制持续跟踪发展进展，为决策提供数据支撑。 这诸多举措充分说明了医院对医疗质量管理的重视。在医保支付方式改革加快、患者对医疗服务期待不断提高的背景下，医院通过完善管理体系、优化资源配置、加强人才培养，正在探索一条符合自身实际的高质量发展之路。
医疗质量管理不是一场"集中行动"，而是一项需要长期坚持的系统工程。面对支付方式改革与群众健康需求升级的双重考验，公立医院唯有以数据为依据、以制度为抓手、以人才为支撑，在规范诊疗与优化服务中持续迭代，才能把"高质量发展"真正转化为患者可感可及的获得感与安全感。