在近日举行的年度绩效考核大会上，集团改变以往简单打分的方式，重点对各部门工作进行全面"诊断"。会议通过集中述职与评议，不仅核验了重点任务完成情况，还综合评估了个人贡献、跨部门协作和执行效果。融资、项目落地等服务亮点获得肯定的同时，资金周转效率低、人才结构不合理、数字化平台更新慢等问题也被逐一指出，反映了"以考核促改进"的导向。
年度考核的价值在于为未来发展指明方向；只有将问题作为课题研究，把经验转化为资产，让学习成为常态，企业才能将制度优势转化为发展动力。真正的考验在于如何将考核结果切实落实到具体整改、能力提升和项目推进中，以更高效的治理能力迈向高质量发展。