专家们聚在一起琢磨，人工智能时代的供应链到底要怎么走。跨年的时候搞了个演讲，专门聊咋才能协同增效，组织又得怎么变。现在全球经济格局在变，科技革命又这么快，供应链作为国民经济循环的关键一环，它是不是有韧性、效率高，直接关系到企业甚至国家有没有竞争力。最近有个面向2026年的供应链专题演讲活动，把好多企业的头儿和干活的人都吸引来了。大家都盯着人工智能技术大范围用了以后会带来什么产业变化，把供应链这块儿接下来要发生的大改动给好好剖析了一通。 他们觉得，现在供应链发展正处在一个特别关键的转折点。以前那种靠多干人、压成本的粗放路子根本走不通了。市场一会儿稳一会儿不稳，技术上动不动来个大颠覆，还有那没完没了的成本压力，这三方面全是挑战。演讲里说，接下来这五年，“老产业卷死自己”和“新产业挑大梁”这两件事会一块儿来。有些老行业增长遇到天花板了，不知道咋走，而像人工智能这样的新东西，正把一股新鲜劲儿注入到供应链的每一个角落——不管是预测需求、安排生产还是送物流、搞合作——都被激活了。 专家特别强调了一句：抓住2026年前后人工智能技术跟具体干活场景深度融合的那个大爆发期，主动去变，这才是把挑战变机会的关键。面对变化，最核心的就是组织要快、要能团结。大家就聊了聊怎么打破公司里那堵堵死的部门墙，弄出一套高效的合作机制来。好多公司里头耗损大、效率低，就是因为职能部门之间有墙隔着，想法太老套。 推动研发、采购、生产、销售还有物流这几个部门合成一个面向客户的“铁三角”，或者类似的高效协作团队，这是端到端提升价值的根本所在。这就要求公司把过去光想着“成本最低”的思路给改改，更要在意怎么创造价值和一块儿搞开发。 这次活动弄了个“全国直播+企业分会场联动”的新模式。全国上百家公司自发组织跨部门的团队一块儿学，不少大老板亲自带队过来听。这种学习方式本身就是一次跨职能的思维碰撞和协同理念的实践。而且活动是免费的公益性质的，把赚来的钱都定向捐给了儿童福利事业，把知识分享和做善事给结合到一块儿了。 这次跨年演讲不光是把前沿的想法和实战的经验凑在一起给大家讲了讲，也反映出中国的供应链领域在这个时代变局里头特别愿意求新、愿意往前冲的一种大趋势。 不管是宏观的趋势怎么看，还是微观的操作咋指导；不管是怎么换战略思维，还是怎么重构组织能力；讨论的内容都紧紧扣着产业发展的实际脉搏。 推动供应链现代化可不是一天两天的事，是个大系统工程。不光得让行业里的人对新技术、新模式认识更深刻；更得让企业在干活的时候敢于打破边界、去深化合作。 往后看，只有把创新的念头融进供应链的每一个环节里；不停地去提升它的韧性、效率和价值创造能力；才能更好地把实体经济撑起来；在这复杂的全球竞争里头把根基扎稳、把主动权抢过来。