竞争打得太凶了，OPPO这回把旗下的子品牌给好好收拾了一遍，就是要把标识统一起来，也把管理体系给理顺。看看现在的真我手机，在京东、淘宝这些平台的官方店铺里，显眼的位置上全加上了OPPO的标志，视觉上的整合算是第一步做好了。虽说OPPO自己的商城还没上架真我的货，但这招一出，大伙儿都看出来了，这是要抱团取暖了。 为啥要这么搞？主要是因为手机这块地盘长得慢了，消费者啥都想要，单一牌子根本伺候不过来。再加上企业自己也得省钱，得让资源周转得更顺畅点。真我靠着性价比拼市场，一加又专攻高端性能，两家再加上主品牌OPPO，正好能把不同档次的客户都圈进来。 这事儿的影响挺大。渠道和售后连成一片，以后买手机修手机都更方便了；技术、供应链这些资源也能拿来共用，抗风险的能力肯定增强；最重要的是别窝里斗了，几个品牌一块儿对外才有力气。不过现在商城里还没真我的货，估计还得慢慢过渡。 针对这个变动，企业已经有了打算。真我还是让原来的团队接着管，新品也不会耽误；一加中国这边还是保持原样，继续盯着高端市场做。两家都不变味，就跟主品牌在研发、供应链上多多交流合作。 以后行业里多品牌的玩法可能会有变化。在大家都在抢存量的年代，怎么在保留独立性的同时又能一起干活儿，这是个大难题。OPPO这次要是真成功了，说不定能给同行们指条不一样的明路。 说白了，搞品牌整合不是瞎折腾换个名字那么简单，而是看准了市场趋势的一种选择。技术和消费环境一直在变，企业只有把手里的资源用好、劲儿往一处使，才能在这波厮杀中稳稳当当地走下去。这事儿既是OPPO的自我探索，也是给咱们看了一个新的行业走向的例子。