最近，今世缘搞了个动作挺大的调整，一年里换了两次架构，顾祥悦这下是真的要背水一战了。2026年3月24日，他们正式发了公告，新设了品牌传播管理部和数字化营销中心，还把文化部改成了企业文化部，把销售部给精简了。这距离2025年5月上一次大调整才过了不到十个月，两年里两次大动作，说明公司压力大得很，顾祥悦是在拿命来搏。 这次调整核心就看数字能不能玩起来、品牌能不能弄专业。除了内部职能变动，分公司啥的都没动。新设的品牌传播管理部把原来销售部管硬广的、文化部管品牌的职能都拢一块了，以后宣传就是一条心了，以前那种你干你的、我干我的情况肯定没了。还有那个数字化营销中心特别亮，专门干数字化的活儿，从卖酒终端、宴席到会员，全流程都得管起来，补上以前那种老卖法的数字短板。 另外，文化部改成企业文化部以后就不干宣传了，专门搞内部文化建设；销售部也把不核心的业务扒下来，把精力集中在怎么多开店、多卖货上，这样响应市场的速度就能快多了。这次变完以后，公司内部的部门多了33个，形成了四大核心板块一起使劲的格局。这一招是为了后面“省内要做到顶尖、省外要开疆拓土”的战略做准备。 其实这事早就有苗头。2025年5月那会儿改革更猛，主要盯着客户关系这块。他们新设了客户关系管理部来管会员和大客户；把战略研究部撤了拆分成两块，让规划更接地气；销售端也大刀阔斧地改了一改，多往省外投钱，不让家里的市场再那么一家独大。之所以密集调整这么多，是因为业绩实在是跌得太狠了。2024年靠着国缘卖得火，营收和利润都冲到历史最高了，结果2025年就来了个大翻车，中报、三季报连着两季度营收净利润都往下掉。前三季度一共赚了88.81亿元，同比跌了10.66%；利润拿了25.49亿元，比去年少了17.39%。当年定的赚钱目标眼看是完不成了。 这压力全在顾祥悦身上呢。这位老帅2020年接班以后就立志要带着今世缘走出安徽老家，冲进全国名酒的圈子里去。现在他都58岁了快退休了，连着两个季度的业绩下滑让这次改革成了他这辈子职业生涯的最后一战。从2025年盯着客户到今年猛攻数字和品牌专业化，这两个调整其实是一回事儿，就是为了赶上白酒行业从以前靠渠道现在变成靠品牌和数字吃饭的大趋势。 短期内能不能见到效果还得等一等；但长远看只要把部门壁垒打碎了、资源凑到一块儿去，今世缘说不定就能把生意给盘活、把跌的势头给止住。对顾祥悦来说这场仗既是对他能力的考验也是他为公司留下长久根基的最后一搏。