贴身服饰市场长期被同质化、价格战、品牌辨识度低等问题困扰。消费者对舒适度、功能性、面料安全和性价比的要求不断提高，但不少产业带企业研发投入不足、品控体系不完善、渠道能力有限，导致好产品难以触达消费者、新品迭代缓慢、库存压力大等问题。
产业带升级需要生产端、流通端和消费端的有机协同。京东服饰"百大工厂"计划的实践表明，当平台利用数据、流量和运营优势，与产业带的生产能力相结合时，就能形成推动产业升级的合力。随着更多产业带品牌的加入，这种以消费需求为导向、以数字技术为支撑的产业升级模式有望在更广泛的领域推广应用，为我国制造业的高质量发展注入新动力。