企业家们如今面对的问题真不少：过去的老办法不管用了，增长遇到了瓶颈，战略该往哪里走？团队执行力跟不上，老板有很多好主意，但中层却推不动。招人难，留人更难，员工总觉得自己是在给别人打工。内卷成了商业常态，不确定性是唯一确定的背景。企业比拼的不再是运气，而是穿越周期的内生动力。何朝来、余欣永、王弘力三位导师组成的强大团队，为企业家们解决这些难题。 何朝来是一位战略落地导师，在中兴通讯等上市公司有14年高管经验，12年经营咨询顾问资历。他会用实战经验带您看清战略增长的底层逻辑。王弘力是国家一级人力资源管理师，曾经在比亚迪公司担任人力资源高管。他能从人才选育到激励机制，给出一套即拿即用的实操工具。余欣永是财智管理学院院长，专注企业组织变革与成长。他将从顶层设计出发，帮您审视并优化组织基因。 这次课程特别针对董事长、总经理、高管及人力资源负责人，时间定在2026年4月11日到12日，共2天1晚，地点在财智管理学院三楼。南昌的朋友可以参加这个特别的培训，地址是南昌市青山湖区金圣路96号。 财智管理学院推出的这个实战课程叫《穿越周期》，目标是把企业从增长困局中解脱出来。我们用“战略破局、组织进化、人才驱动”三个方面来驱动企业发展。帮助企业构建强大的、可持续的内生动力系统是我们的核心目标。 要解决这些问题需要直面三个现实挑战：第一，战略破局。企业往往在“什么都想做”和“不知道该做什么”之间摇摆不定。这个课程给您提供“开天眼，找窄门”的方法，通过“四力杠杆”模型帮您找到“第一增长源”。第二，组织进化。好战略落地时发现组织架构僵化、部门墙高耸、流程冗余，这个课程给您提供一面镜子审视自己组织问题。第三，人才驱动。老板像火车头拼命拖着车厢跑，员工缺乏主人翁意识难以自驱发展。这个课程帮您构建一套企业人才生产线。 这个《穿越周期》实战课程由何朝来、王弘力和余欣永三位导师共同授课。何朝来有14年高管经验和12年经营咨询经验；王弘力是国家一级人力资源管理师；余欣永是财智管理学院院长专注企业组织变革与成长。 让我们一起期待2026年4月11日-12日这次特别的培训吧！