问题——全球产业链重塑、外部不确定性上升的背景下，企业跨境布局面临多重挑战：一是如何在海外稳定获取关键零部件、物流与能源等要素，提升供应链韧性；二是如何实现合规经营与本地化融入，降低制度性交易成本；三是如何从“产能输出”走向“技术、品牌与服务体系”的整体输出——形成可持续竞争力。基于此——泰国成为不少制造业企业“走出去”的重要选择，同时也对企业在本地运营、人才组织与生态协同上提出更高要求。 原因——论坛形成的共识主要指向三方面动因。其一，泰国位于东盟核心区域，可辐射东南亚市场，并连接多条海运与陆路通道，便于企业统筹区域产供链与市场网络。其二，泰国持续推出面向先进制造业的激励政策，依托“东部经济走廊”等重点规划，园区承载、基础设施与产业配套上形成集聚优势。其三，区域经济一体化机制不断深化，叠加中泰长期友好基础，为企业开展贸易投资与产能协作提供制度便利与社会基础。泰国投资促进委员会数据显示，2021年至2025年中国对泰投资申请项目超过2400个、金额逾6000亿泰铢，项目集中于电动汽车、智能家电、数字技术等领域，产业升级导向明显。 影响——与会嘉宾认为，中资企业泰投资正从“规模扩张”转向“结构优化”。一上，企业通过泰设厂与配套布局，提升对东盟市场的交付效率与服务能力，有助于分散单一市场波动风险；另一上，针对电动化、智能化、数字化等方向的投资集聚，正推动当地产业链向高附加值环节延伸，带动零部件、物流、工业服务与人才培训等配套发展。同时，“融进去”的要求更为迫切：用工、环保、税务、数据与知识产权诸上的短板，都可能转化为经营成本与声誉风险，影响项目落地进度与长期回报。 对策——本次论坛通过平行分论坛与圆桌对话，围绕“走出来与融进去策略”“出海配套全产业链”等议题，提出多项建议：一是强化政策对接与合规前置，充分利用泰国投资促进委员会政策窗口与园区服务体系，提高项目申报、用地、用能及通关等环节的确定性；二是推进本地化运营，从供应商开发、售后服务与渠道体系建设入手，逐步实现“在泰国、为泰国”，以本地投资与人才培养支撑长期发展；三是以链主企业为牵引构建产业生态，推动关键零部件与工业软件、检测认证、金融保险等生产性服务同步跟进，降低“单点落地、配套缺位”带来的综合成本；四是输出技术与管理体系，围绕智能制造、质量管理与安全生产等环节提升标准化水平，通过示范项目带动上下游协同升级。 前景——多位与会人士判断，未来一段时期，泰中产业合作将从“项目合作”走向“体系协同”，从“制造端布局”延伸至研发、采购、销售与服务的全链条联动。随着泰国推动产业结构升级，并提出到2030年电动汽车产量占比达到30%目标，对应的领域仍将是投资与合作热点。预计更多企业将以园区为平台、以供应链为纽带，形成分工更清晰、配置更高效的区域产业网络。在此过程中，谁能率先完成合规管理、人才体系与本地供应链的深度融合，谁就更有机会在区域竞争中占据主动。
外部不确定性增多，产业合作的竞争力最终取决于规则对接、链条协同与本地共生能力；此次论坛释放的信号明确：以更高质量的投资推动更深层次的产业融合，以更扎实的本地化运营赢得更长周期的发展空间。把互利共赢落实到项目、人才与产业生态之中，泰中经贸合作的“链通未来”才能成为可持续的现实路径。