在新的一年开启之际，国网淇县供电公司物资供应分中心把“13445”工作思路当作工作指南，拿出钻劲、拼劲、巧劲、亲劲来抓好2026年的物资管理工作。2月24日，国网淇县供电公司开了个专题部署会，他们把精力都放在了梳理仓库、优化仓储体系上，打算通过这些工作来夯实公司全年高质量发展的物资基础。国网淇县供电公司物资供应分中心根据年度重点任务，定了个目标，就是要实现物资管理工作的“开门红”。 为了落实这个目标，物资供应分中心搞了四个具体的行动。第一个是打牢基层的根基，给每个仓库建立了“月盘仓、季自查”的机制，还常态化清理旧物资，核查质量问题，发现问题就马上改，形成闭环提升。第二个是加强合规管控，把法律的要求融进了供应链的各个环节。他们还联合财务、纪检和专业部门成立了一个柔性团队，专门在电商采购、质量监督和物资资源管理这些关键环节里监督。第三个是推动创新创效，他们打算优化仓库的布局，引进智能物资标识卡之类的技术手段。第四个是保障工程节点的物资供应。他们会根据工程的安排来梳理物资需求，细化采购计划，主动去找项目部门对接。 这次会议强调了物资保障在公司工作中的核心地位。国网淇县供电公司通过这次会议把年度重点工作统筹推进落地。新的一年开始了，物资供应分中心决心要以高效务实的态度去干活儿。他们会把责任压实好，服务向前靠拢一步。只有把这些工作都做好了，才能给公司的安全运行提供有力保障。