1月6日下午2点，吉林人保寿险白城市分公司的一把手带着各部门的主管、客服负责人和合规专员，一块儿开了个会。这场专题会议是为了落实吉林省分公司制定的“十五五”发展规划，把高质量发展的底子打得更实。大家伙儿坐在一块儿领学研讨，就是为了把责任给压下去，让大伙儿都知道未来五年该怎么走。 公司负责主持的人先把《吉林省分公司“十五五”发展规划》一条条念了一遍，带着大家吃透规划里的战略意义和实践要求。接着，各部门的负责人就把手里的活儿摊开了说，针对本部门五年的发展蓝图，研究怎么把规划落到实处。最后，大家伙儿形成了一个共识：上下要联动起来，所有人都得参与进来执行规划。 会上强调了两点：一是省分公司的这个规划不光是个画饼的蓝图，更是干活的行动指南；二是这个规划定下了要把市场份额争上去、挺进前三的硬目标。具体还要干七大件事儿：把渠道和机构给弄平衡了、把队伍建设好、给客户更好的服务、用科技赋能培训、搞市场化机制改革、筑牢消费者权益保护这道防线、最后还得靠党建来领航。 白城市分公司的全体干部员工都得拿出“功成必定有我”的劲头来干。大家要把规划里的要求变成能落地的具体动作，定个标准去考核。结合实际情况，这次会议定了三条路来落实：第一条就是认准方向，把根基打牢；第二条是抓住重点去补短板；第三条是靠党建来凝聚人心。 第一条路子就是要把集团、总公司还有省分公司的战略导向给死死抱住。把省分公司的这个规划当成硬性的行动纲领去执行。把“市场争先进位”这个目标融进平时的每一件经营事儿里，用精准的招数把业务基础给夯实了，在服务国家战略、帮着地方发展的过程中，把国有保险企业的担当给亮出来。 第二条路子就是聚焦重点任务去破解难题。在队伍建设上，得强化主管自己经营的意识；要盯着绩优队伍的培养和存量人员的激活去干；要让钻石级别的人力占比和连钻的人数越来越多。在客户服务上，要把VIP的服务模式给升级了；得由领导班子带头去推黑钻客户的专属服务体系建设。 在合规运营这块儿，必须严格落实“三适当”的原则；要给消费者权益保护的防线筑牢；要赶紧把运营服务的数字化转型给提上日程；把服务效率和质量都给搞上去。 第三条路子就是用党建工作把大家的心给拢到一块儿去。让党员带头干好重点工作；还要深化市场化机制改革；考核结果必须刚性应用；得激发大家干事创业的内生动力；营造一个“比学赶超、实干笃行”的好氛围。 这个信息是央广网登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考。