前不久，永州市第四人民医院专门搞了一场年度述职述廉会，就为了把今后的路给走稳。会议从2025年搞起，一共开了两天，是在医院综合楼里开的。这个会是院长眭善娥在那儿主持的，不光是她和党委书记金小彪在听，还有各个科室的骨干、行政职能部门的头儿，加起来有上百人一块儿过来。大家聚在一块儿，主要是为了回头看看这一年干得咋样，顺便琢磨琢磨以后往哪儿走。 这次开会跟以前不一样，既想讲得透彻又要管用。各位部门的负责人不光得自己讲，还得把平时干的活儿写成书面材料放在一边。不管是搞临床的还是搞医技的，还是管行政的，只要负责的事都要通过多媒体把情况展示出来。大家一边晒成绩一边找短板，该承认的错误一个不少地摆出来，还得拿出实打实的办法来改。 会上还给2026年的工作定了调子，强调得把目标和责任连起来。更特别的是，这次改了规矩，让大家“述完马上评”。只要一个人讲完，在座的中层干部立马就能在手机上给分。对于那些管后勤的部门，主要是看你给临床的支持够不够、办事快不快、跟其他科室搭不配合；对于管临床的部门，看的是你治疗效果好不好、技术精不精、跟病人沟通顺不顺。 眭善娥特意给大家介绍了一下打分的小组是怎么搭的，评分的规则又是怎么定的。她还读了一份新修订的表彰激励办法，意思是要让干实事的人得到表扬，让有担当的人走在前面。金小彪书记在最后总结的时候说，2026年是个关键年。作为医院发展的主力军，中层干部得借着这次会议当新的起点，在这三个地方使劲儿： 第一个是把大目标拆成小任务； 第二个是盯着自己的短处使劲补； 第三个是带头多干点实实在在的活儿。 这个会其实反映出医院在管事儿上挺有一套的。通过这种把述职和评议绑在一块儿的办法，不光能管住大家的言行，也能让领导做决定的时候更科学更民主。 现在医疗卫生改革挺深的，这种机制能帮着大家自己找动力。 年度述职述廉会不光是大家互相汇报一下过去的活儿，更是大家伙儿一起定方向的好机会。 医院通过这种方式把成绩摆在台面上说清楚了，也把高质量发展的路给画明白了。 以后不管碰到啥新挑战，医院都打算继续把党建和业务融合得更紧密一点，好让服务质量和管理水平都上去。 这也算是为了让老百姓更健康、让地方的医疗事业更进步尽一份力。