锐步中国正经历着一次彻底的变革，这段历史或许能给我们提供一些启示。2001 年，艾弗森穿锐步 Answer IV 的身影，给80、90后留下了深刻的印象，那时的锐步作为 NBA 唯一装备商，拥有姚明等球星，风头无两。然而，如今在中国大陆的市场中，“Reebok”这个名字几乎看不到了。 2025 年 3 月 6 日，全球品牌授权平台 Authentic Brands Group（ABG）宣布，将锐步中国大陆、香港及澳门地区的核心运营合作伙伴从联亚集团更换为新锐运动（上海）有限公司。这已经是近四年来锐步第二次更换运营商了。这次变动反映了国际二线品牌在中国市场的集体困境。 联亚集团三年来表现不佳，2023 年净亏损达到4900万港元，2024 年收入同比下滑 19%，净亏 1300 万港元。2025 年上半年收入再次下降 21%。门店数量也大幅减少，北京的店铺已经关闭，上海只剩下一家，广州只剩奥莱店。线上销售价格带也被压缩到 500 元以下。 虽然有消息称安踏计划接手锐步，但最终没能谈拢。知情人士透露，报价过高是双方未能达成协议的主要原因。安踏希望 ABG 给予 100% 的授权，并支付相应价格。最终安踏以近 123 亿元收购了彪马 29.06% 的股份。 新锐运动由武新明担任法定代表人。公司 80% 的股权由上海新润投资管理有限公司持有，武新明持股 85%。武新明有在安德玛儿童线操盘经验，主导的安德玛儿童线年销量约50亿元。这次锐步授权费为10年10亿元人民币。 锐步在中国市场遭遇困难并非个例，“全球赚、中国赔”的局面越来越明显。许多国际二线品牌在中国难以找到定位和产品创新点。高端产品竞争不过耐克、阿迪等品牌，大众产品性价比又输给安踏等国货。 市场竞争非常激烈，耐克、阿迪、安踏和李宁等国内外品牌持续加大投入力度。ABG 的授权模式是混合模式，“纯授权+部分买货”。这次运作能否成功还需要时间来验证。 武新明接盘锐步面临三大挑战：品牌重塑难度大、运营复杂度增加、业绩挂钩分成压力大。虽然市场竞争激烈，但本土化运营成功的品牌依然能找到生存空间。 尽管新玩家正在努力打造“洋品牌”本土化版本，但这个承载了很多人青春记忆的品牌能否重新找回当年的辉煌呢？答案就在时间中揭晓。