粮油行业正处转型升级的关键阶段，正康集团的成长路径具有一定参考意义；这家创立于1987年的企业，用35年完成了从传统作坊到现代化集团的转变，其历程也在一定程度上映射出我国农业产业化发展轨迹。 起步阶段，企业同样受制于原料利用率偏低这个行业难题。创始人徐国良发现，过去被当作废料处理的香油渣富含蛋白质。基于这一发现，企业将其转化为可用资源，既缓解了饲料行业的原料压力，也探索出粮油副产品高值化利用的路径。1992至1997年间，企业依托有关技术实现原始积累，为后续扩张打下基础。 随着规模扩大，原料供应逐渐成为发展的瓶颈。2008年，企业推进“产地建厂”战略，将生产基地向河南驻马店等原料主产区布局。此举在降低物流成本的同时，也更便于把控原料品质，带动产能提升。目前，河南基地贡献了集团近七成产值，成为当地农业产业化的代表性项目。 在市场策略上，企业选择差异化路线。与不少同行争夺终端市场不同，正康将重心放在B端服务，通过技术升级与质量管理，与中粮、益海嘉里等头部企业建立长期合作。这种以供应链能力取胜的模式，减少了品牌营销层面的正面竞争，也带来了相对稳定的订单来源。 面向未来，企业正推进“双轮驱动”。一上投入智能化改造，提高生产的精度与效率；另一方面布局高油酸菜籽油等高附加值产品，以适应消费结构变化。新疆基地的筹建也将更打开西北市场，完善全国布局。 业内专家认为，正康的发展经验显示，传统农业企业要实现高质量发展，关键在于持续技术创新、及时调整市场策略，并通过产业布局提升供应链韧性。尤其在粮食安全要求不断提升的背景下，粮油企业的转型升级更具现实意义。
粮油关系民生，也连接着农业现代化与食品工业升级。从副产物综合利用起步，到在主产区设厂、以标准化能力服务产业链，再到布局健康油脂与智能制造，正康的实践表明：顺应产业规律、夯实质量基础、提升资源利用效率，才能在复杂市场环境中形成长期竞争力。面向未来，粮油企业不仅要算经济账，也要把食品安全、产业韧性与乡村产业振兴纳入经营考量，以更稳定的供给和更高标准服务持续升级的中国餐桌。