咱们别硬碰硬了，股东闹掰了也有招能把这事儿化解了。我就从两个真实案例说开去。比如A公司，一个股东拿了30%，另一个拿了27%，这差距看着不大吧，其实挺危险的。剩下那些小股东加起来还没10%。大股东甲就发现乙在联合别人架空自己，这地位眼看就要保不住了。 再看B公司，张某持股60%，结果这人光想着过好日子不干实事儿；王某虽然只拿了30%，但却操着所有的心，累得半死。投资人一看觉得这公司不靠谱了，王某想让张某回来全职干活，可每次都被对方拿“工作忙”给挡了回来。这种信任没了，团队士气一下子就散架了。 说到底股东吵架这事，毛病出在哪儿呢？主要还是那几方面的问题：股权设计太平均了，两边要么是50%对50%，要么就是差不多；章程又是直接拿模板套用的，里面的权利义务全是空白的；再加上大家理念合不来，信任也崩塌了。 创业刚开始图省事省钱能理解，但打江山容易守江山难呀！共患难容易，真等到赚大钱的时候往往就开始“各怀鬼胎”了。 要是能提前把麻烦事儿堵在肚子里就好了。签个详细的出资协议吧，把出资数额、怎么干活、表决权分红权怎么算、想走的时候怎么退、不按规矩办怎么罚这些都写进白纸黑字里。再把公司章程给个性化了，把那些特别决议的事儿、开会通知的流程、财务签字的权限等关键节点单独列出来。人事任免、财务盖章、竞业禁止这些规矩也得都立好了。 要是有新股东进来呢？得走“三步走”：先一起做生意试试看，再给合伙人打打分测测评；最后真要变成股东了再谈分多少股份的事儿。 要是分歧已经出来了怎么办？这时候就得分三种情况来选了。 上策当然是好好谈一谈啦。把心里的疙瘩摆到桌面上聊一聊，多站在对方的角度想想问题；有些小毛病就算了吧；大家互相让一步。有时候坐下来聊一聊比去法院打官司十年还省钱。 中策就是实在谈不拢就好聚好散嘛。想把手里的股份卖了也行：先内部看看有人要不要买；内部没人要的话再对外找买家；找买家的时候记得要通知一下别的股东让他们有个优先买的机会；价格要是谈不拢就找评估机构评评价或者直接竞价拍卖。记住《公司法》第七十一条那可是你的“护身符”，用好了大家都能体面地分开。 下策那是没办法的办法了——清算公司！这一步走到了基本上就是game over了。普通清算和破产清算都不好受；要是公司出现了《公司法》第一百八十条里规定的那种情况之一（比如经营不下去了），十五天之内必须赶紧成立清算组；要是逾期了债权人还可以申请法院指定清算组去干活；要是最后钱不够还债那就只能进入破产程序了。到这一步公司的牌子、团队的士气、以后的生意机会都彻底没了。 最后咱得明白一个理儿：股权这玩意儿不是终点呀，它就是个工具！设计股权不是看谁输谁赢的赌局，而是搭台子唱戏呢！给大家留条后路、把游戏规则写清楚、把该管的大权掌握住；只有这样股东才能从普通合伙人变成真正的战友；公司才能走得更稳当长久啊！