中国石油长庆油田采油七厂2月初开始，就把安全的底限给看住了，确保了生产运行一直稳稳当当。为了把这个工作做得更扎实，采油七厂瞄准了关键环节，拿出了不少实在的招数。 他们在隐患排查、员工培训还有应急演练这三个方面下足了功夫，力求把安全责任压实到位，给安全生产编织出了一层又一层的防护网。厂里是铁了心要做到“全覆盖、无死角、零容忍”，天天都在搞那种像地毯一样拉网式的排查整治。他们专门成立了检查小组，由领导带头查，专业部门盯着重点看，基层井区自己也互相查。不管是生产现场还是那些关键设备、电气线路，都给翻了个底朝天。 一旦发现了问题，就立刻建立台账，定好责任人和期限。这一套“排查-整改-复查-销号”的闭环管理做得非常到位，绝不让一个盲区漏掉。厂里还趁机把老旧设备给升级了，防护设施也完善了一番，争取从根儿上把风险给化解掉。 除了排查整治，厂里还特别注重教育培训。他们根据岗位的实际情况搞分层分类的培训，内容从规章制度到操作规程，再到风险辨识和防护技能，还有事故案例警示。不光是讲课，还组织现场实操、案例剖析和班前交底这些形式多样的活动，逼着大家把安全知识真正装进脑袋里。 新员工得经过三级安全教育，新晋的和特种作业人员也都得持证上岗。厂里就是要把“要我安全”这种被动的思想给转变过来，变成大家发自内心的“我要安全、我会安全、我能安全”。 为了应对突发情况，采油七厂把应急预案优化得更好了。他们定期搞贴近实战的演练，围绕着火了、设备坏了、泄露了这些场景，把整个流程和要素都走一遍。演练完了马上复盘总结一下，找出哪里不行就赶紧改流程补短板。 通过这种常态化的训练，应急队伍的本事越来越大了。真要是出了什么急事，大家能迅速响应、科学处理、高效救援，最大程度保护生命财产和生产稳定。（刘向东）