2月2日,瑞浦兰钧能源股份有限公司发布业绩预告,预计2025年度实现净利润6.3亿元至7.3亿元,相较2024年度亏损13.53亿元,成功实现扭亏为盈。这个业绩转折标志着该企业新能源赛道上完成了关键性突破。 从连年亏损到盈利可期,瑞浦兰钧的转变并非偶然。2025年上半年财报显示,公司营收达到95亿元,毛利率提升至8.7%,动力及储能电池产品出货量持续增长,产能利用率显著提高。在储能领域,该企业户储电芯出货量位居全球第一,整体储能电芯出货量稳居全球第五位,连续九个季度保持在全球顶尖供应商行列。 业绩反转的背后,是一场深层次的战略变革。2024年,年仅37岁的冯挺出任公司总裁,随即推动企业从"全面铺开"向"聚焦核心"转型。公司果断调整产品线布局,将资源集中投向储能这一高增长赛道,并实施"双70%原则",即70%以上产能面向海外市场、70%以上订单来自高利润客户。这一策略使企业主动放弃部分低利润订单,转而深度绑定国际优质客户,海外市场从增长点转变为业绩稳定器。 技术创新为战略转型提供了坚实支撑。瑞浦兰钧相继推出392安时和588安时两款大容量储能电芯。其中,392安时产品能量密度较上一代提升25%,可灵活适配户用、工商业及电力储能等多种应用场景;588安时产品采用自主研发的问顶技术,在4小时长时储能应用中能效高达96.6%,大幅提升了储能系统的经济性。此外,公司全固态电池研发已纳入省级重点计划,面向低空飞行器的超高镍电芯也已发布,技术布局从地面延伸至空中。 在产业链布局上,瑞浦兰钧依托股东青山实业的全球资源网络,印度尼西亚建立首个海外制造基地,打通了从上游镍资源到终端市场的完整链条。国内上,公司重庆签约30吉瓦时生产基地,形成"国内基本盘加海外桥头堡"的产能格局。这种布局既保障了供应链安全,又增强了全球市场响应能力。 市场拓展同步推进。2025年上半年,瑞浦兰钧与晶科储能、平高集团等行业龙头企业达成战略合作,国内订单超过20吉瓦时。海外市场上,公司与韩国晓星重工开展储能合作,在印度尼西亚获得3000辆商用车电池订单,逐步从产品出口商转变为当地绿色能源转型的深度参与者。 从行业角度观察,瑞浦兰钧的转型路径具有典型意义。当前新能源产业竞争激烈,不少企业陷入低价竞争困局。该企业通过战略聚焦、技术创新和全球布局,在保持增长的同时实现了盈利能力提升,为行业提供了差异化发展的样本。 值得关注的是,年轻化管理团队在这一转型中发挥了重要作用。面对技术快速迭代和市场复杂变化,年轻团队表现出更快的反应速度、更强创新意愿和更开放的全球视野。从互联网企业到制造业龙头,管理团队年轻化已成为一流企业的共同选择,瑞浦兰钧正是这一趋势的实践者。
瑞浦兰钧的成功转型展现了中国新能源产业的升级路径。在全球能源变革背景下，只有将技术创新、战略定力和全球视野相结合，才能建立真正的竞争优势。这家企业的实践表明，主动求变才能在充满不确定性的市场中赢得先机。（完）