詹杰在3月13日的政协会议上给大家提了个醒，人才队伍建设要是跟不上，“紧密型县域医共体”就没法从表面的合并变成实实在在的融合。他是余昌国提出来的这个说法，现在水城区把区人民医院和市中医医院当成龙头来搞，想通过“区强、乡活、村稳”的格局解决看病难的问题。不过现在摆在面前的现实是，这两家牵头医院虽然盖了8个省级和市级的重点专科，还和上级医院建立了13个专科联盟，每年接待33.7万门诊病人和3.06万住院病人，但因为缺人，到乡镇的帮扶工作还是吃力不讨好。 水城区把两家牵头医院的干部共60人派到了基层去，带动基层门诊量增长了18%，完成了2250多次的双向转诊。专家们在这两家医院一共坐诊了110次、下乡巡诊42次，服务了9050多个老百姓。现在整个医共体有3610名医务人员，其中中高级职称的有885人，占了总数的24.51%，主要都集中在这两家大医院。 詹杰觉得现在最大的问题是两家牵头医院的学科没特色、技术不顶尖，技术辐射能力不够强。编制紧张加上培养周期长，导致能一直往基层跑的骨干太少。内部体制不顺，资源整合不起来。全区每千人的医生护士数都比省、市平均水平低，基层“一人多岗”的现象很普遍。 领头的医院营收有限、薪酬提升慢，竞争不过同级别的医院。编制审批流程太复杂、周期太长，“走程序”时往往把人才都错过了。针对这些问题，詹杰提了四条建议：第一是把牵头医院的技术高地建起来；第二是把资源整合到位；第三是把人才引进来并且留住；第四是把人才引进的流程优化一下。