咱们来聊聊激活育人动能这事，得把“一站式”学生社区打造成个新的生态环境。南通大学杏林学院的吴飞就提到了，“一站式”社区是高校搞学生管理改革的重要抓手，也是咱们给新时代新人铸魂的主阵地。现在高教发展这么快，怎么让这个社区不光能管好学生，还能带着温度育人，这就成了高校急需解决的大事。 先说说党建这块。得靠党建来领路，筑牢育人的核心阵地。咱们可以学学“党工委书院”这种管理模式，给社区建个五级联动的组织体系：社区党总支、楼宇党支部、楼层党小组，还有党员工作站和团员工作站。推行“党员联系宿舍”的机制，定期跟学生聊聊天、帮把手，学生走到哪，党建工作就得跟到哪。 再搞个创新的育人载体，弄个“1 N”的品牌矩阵。“1”就是夯实“理论强基工程”，用党的理论武装学生的脑子；“N”就是多做点“先锋示范行动”，设个党员示范岗、示范寝室啥的。一定要让学生党员的先锋模范作用发挥出来。 考核机制也得完善起来，建立个“三维度、全闭环”的考核体系，把党政领导、辅导员和党员老师的责任压实了。不光看活动搞了没，还要看学生满意不满意。这才能把社区党建和学生管理真正融合起来。 接下来是空间赋能这块。咱们要给空间多找点功能，像那种“一室多用、一地多能”的理念。把楼宇公共空间整合一下，弄成学习、交流、实践、休闲都有的综合体。 还可以把“五育”的元素融进空间里。比如搞点特色文化楼廊或者育人长廊，开展德育小课堂、劳动小比武之类的活动。这样一来，社区空间就成了个隐形的课堂。 别忘了把空间范围再延伸一下。打破宿舍区的界限，把教学楼、实验场所、劳动教育基地都拉进来。这样学生在各种场景里都能接受教育。 最后说说智慧服务。得搭建个统一的智慧平台，把那些信息系统都连起来。弄个移动端小程序，让学生网上就能办事。再用大数据物联网技术打造个社区智慧大脑，精准分析学生需求。 别光顾着用智能技术还得净化网络环境。用AI算法把那些不良信息给筛掉。再配上校园服务一体机实现成绩打印之类的业务一键办理。 队伍下沉也很重要。校院两级领导干部要带头下沉到社区去听意见、解决问题。师资力量也要全面进驻：辅导员驻楼办公管日常；专业老师进社区搞辅导；心理咨询师也入驻提供服务。 学生自己也要参与进来成立楼栋管委会让他们自己管事、自己活动。引导社团兴趣小组入驻社区把文化生活搞得丰富点。 （本文作者单位：南通大学杏林学院；本文系江苏高校哲学社会科学研究一般项目“基于‘一站式’学生社区模式下——学习型宿舍建设研究”〈2024SJSZ0752〉阶段性成果）