滨州市沾化区财金集团在经贸公司的40亩闲置地上搞了个大动作，投了10亿元建物流分销中心。这活儿算是沾化区“供销社+”高质量发展的重头戏，把农资、家电、日用品和快递分拣都集中到一块儿，以后交给区里运营管理，肯定能给全区的商贸物流提提劲儿。区供销社站在“为农、务农、姓农”的立场上，紧扣乡村振兴的大方向，不停搞创新来刺激活力。他们用“供销社+”的模式搭起了一个涵盖土地托管、农资供应、农技培训和市场对接的全方位服务“三农”体系，成了当地供销合作改革的鲜活例子。为了给农户省钱，他们创新土地托管模式，把农机手、农技员和农资供应商都拢在一块儿，凑成了23支专业服务队，还有126台大型农机具撑腰，建起了7处“一站式”服务中心。在泊头镇和冯家镇这些产粮的地方，他们推行“菜单式”托管服务，管耕、管种、管收、管储存和销售这一条龙。这一下给42个村集体还有1000多户种地的人家省下了每亩70到98元的成本，让户均增收了4500元以上。整个系统现在托管了15.6万亩土地，大田服务的面积也超过了95.2万亩次。他们还争取了中央的6.3万亩农业社会化服务试点任务，拿到了592.3万元的补助资金。为了让肥料农药不贵又能及时用得上，供销农资公司把基层网点串成了“龙头公司+基层社+直营店+社会网点”的一体化链条。他们花30万元买了2辆配送车和2架飞防无人机，搞“淡季储备、旺季保供”。因为跟厂家对接得好，采购成本下来了不少，关键时候也保证了肥料农药不断档、不缺肥。这家公司连着被评为省里和全国的保供重点企业，市场占有率和服务能力都越来越强。他们还利用新合作公司在城里开了25家直营店、在乡下开了297家加盟店；在商贸城批发市场弄了个占地100亩的果蔬肉食专区；农资公司在10个地方建配送中心和直营店；家电城占了全区40%的份额；瑞祥烟花爆竹公司花800万元搞安全网络。靠着这些“供销社+”的招数，农业增效、农民增收的事儿就干成了。项目驱动也是转型的关键动力之一。大家在商贸城和基层社的屋顶上搞分布式光伏项目，装机容量有7兆瓦。这不仅每年能发800万度电、挣600万元钱，还能减少5000多吨碳排放。为了让资源循环利用起来，他们又投资800万元建了个占地20亩的分拣中心。他们还在13个新合作超市设了兑换点，村民拿废旧纸箱、塑料瓶就能换日用品。上半年一共收了600多吨破烂儿和6万斤纸箱，打包成30个标准件卖到了外地。大众新闻客户端记者 王凯 通讯员 刘丹 李娟 报道