问题：站在宏观政策强调“持续扩大内需、优化供给、做优增量、盘活存量”的背景下，制造业企业如何在需求结构变化与国际竞争加剧中稳增长、提质效，成为2026年前后经济工作的重要现实课题。
对企业而言，既要更好满足国内市场升级需求，也要在全球产业链重构中守住核心环节、提升技术含量和附加值。
原因：从外部看，全球经济复苏分化、地缘政治扰动频仍、贸易与技术规则调整加快，叠加新一轮科技革命和产业变革提速，产业竞争的焦点正从规模扩张转向技术突破与效率提升。
就行业规律而言，显示、智能终端、新能源等领域进入以高端化、智能化、绿色化为特征的迭代周期，技术路线更替、产品更新频率提升，对企业研发体系、制造能力和供应链韧性提出更高要求。
从内部看，国内超大规模市场持续释放潜力，消费升级与产业升级相互促进，需要供给侧以更高质量、更强创新来形成有效牵引。
影响：在此背景下，技术创新既是企业形成差异化竞争优势的关键变量，也是优化供给结构、扩大有效投资的重要抓手。
以显示产业为例，下一代技术的突破不仅关系企业自身的产品竞争力，还可能带动上游材料、设备与工艺体系协同升级，推动产业链整体向中高端迈进。
与此同时，数字化、智能化对研发效率、生产良率、交付速度与成本控制的改善，将直接影响企业盘活存量资源的能力，进而影响产业在全球分工中的位置与抗风险能力。
对于宏观层面而言，企业通过技术升级带动产品结构改善和投资结构优化，有助于提升制造业核心竞争力，增强经济高质量发展的内生动力。
对策：围绕中央经济工作会议相关部署，李东生表示，TCL将以“科技创新、产业升级”为主线推进高质量发展，重点从供给优化、存量激活与全球经营三方面发力。
一是以原创技术和创新产品做优增量、优化供给结构。
其介绍，企业在智能终端、半导体显示、新能源光伏等板块持续加强从“0到1”的研发投入与产品创新，推动关键技术跨越和产品结构升级。
以显示领域为重点方向之一，推进新型显示技术布局，力图在下一代显示技术上形成更强竞争力，并通过产线建设带动工艺、装备、材料等环节协同提升。
二是以数字化智能化赋能全流程，提升效率以盘活存量资源。
李东生认为，数字化、智能化应用正在深刻改变研发、制造与运营方式，将成为企业竞争力的重要来源。
企业将推动相关技术在研发提效、制造升级、运营决策和供应链协同等环节的深度应用，通过数据驱动提升管理精细化水平，增强运营韧性与响应速度，并以此形成更稳定的成本、质量与交付优势。
三是以先进制造与全球化经营增强抗风险能力。
在不确定性上升的环境下，企业既要依托国内市场稳基本盘，也要通过全球化布局拓展增量空间、提升品牌价值与资源配置效率。
其提出将完善全球化经营体系，推动核心产业向全球领先迈进，同时在更多业务板块形成国内或行业领先优势，以商业模式创新与能力建设构建更有动能的发展循环。
前景：面向2026年及之后一段时期，制造业竞争将更集中体现在关键技术突破、系统集成能力与产业链协同效率上。
业内人士指出，依托超大规模市场优势与完备产业体系基础，企业若能在关键领域形成可持续的创新供给，并以先进制造提升规模化落地能力，将更有条件在全球产业格局调整中赢得主动权。
李东生表示，企业将坚持战略引领与创新驱动，持续推动技术升级和产业升级，在全球变局中把握中国经济高质量发展的时代机遇，实现稳步成长。
TCL的发展路径选择具有典型意义。
在全球经济不确定性加剧、产业竞争日趋激烈的背景下，中国制造业企业唯有坚持科技创新驱动，推动产业升级，才能在国际竞争中立于不败之地。
TCL从优化供给、激活存量、推进AI应用等多个维度的系统性举措，既是对中央经济工作会议精神的具体落实，也是制造业企业适应新时代要求的必然选择。
面向2026年和更远的未来，像TCL这样的领军企业如何在技术创新和产业升级上持续突破，将直接关系到中国制造业的国际竞争力和经济高质量发展的实现程度。