在全球数字经济加速演进、产业竞争从“规模扩张”转向“能力跃迁”的背景下，国有科技型企业如何以改革破题、以数智增效，成为推进高质量发展的关键议题。
近期，中国企业改革与发展研究会公布2025（第九届）中国企业改革发展优秀成果候选名单并完成审定发布，中国电信翼支付联合行业权威咨询机构申报的《数智科技型企业的改革创新发展路径》从716项成果中脱颖而出，获得一等奖。
业内认为，这一结果体现了对其改革实践与研究成果的认可，也折射出国企改革在数智化赛道上的方向与重点。
问题层面，数智科技型企业在推进数字化、智能化转型过程中，普遍面临“三重不匹配”：一是治理结构与创新效率不匹配，一些企业在战略决策、授权机制、考核导向上仍偏传统，导致创新项目周期长、资源配置不够灵活；二是技术投入与场景落地不匹配，人工智能、大数据、云计算等技术迭代迅速，但若缺少可复制的业务场景、数据底座和工程化能力，容易出现“投入大、见效慢”；三是数据要素价值释放与合规要求不匹配，数据资产化、跨主体流通与安全合规之间需要系统化平衡，否则可能在风控、隐私保护、业务连续性等方面产生新风险。
同时，复合型人才供给不足、组织协同成本偏高、产业链生态联动不充分等问题，也制约了转型深度与质量。
原因层面，上述问题既有外部环境变化带来的压力，也有内部体制机制“惯性”的影响。
外部看，数字经济竞争强调“速度、质量、成本”综合优势，技术更新与监管规则同步演进，要求企业兼顾创新驱动与安全底线；内部看，国有企业在功能使命与市场化运营之间需要更精细的机制设计，尤其在创新容错、激励约束、数据治理、产学研协同等方面，需要通过改革进一步打通堵点。
翼支付此次获奖成果正是从这些制约因素入手，围绕体制机制、技术应用、人才激励等关键环节提出系统化方案。
影响层面，该成果的价值不止于“获奖”，更在于提供了一套可讨论、可对照、可落地的方法框架。
研究提出构建“治理结构优化—数智技术融合—数据要素驱动—创新生态共建”四位一体路径：以治理结构优化提升决策效率与资源配置能力；以数智技术融合推动技术从“工具”走向“引擎”；以数据要素驱动促进数据资产化、合规流通与价值转化；以创新生态共建强化产业链协同与开放合作。
相关路径并结合典型企业案例进行验证，从政策支持、标准制定、风险管控等维度提出实施策略，为同类企业推进数智化升级提供了可参考的“路线图”。
对策层面，围绕国企数智化转型的共性难题，业内普遍认为需要形成“改革+技术+治理+生态”的组合拳：一要坚持问题导向，推动治理体系与运营机制适配创新要求，完善授权放权、考核评价与容错机制，形成与新质生产力相匹配的制度供给；二要强化技术与业务双轮驱动，把关键技术突破与高价值场景牵引结合起来，以工程化能力提升技术落地效率；三要健全数据治理与风控体系，在数据资产化、合规流通、隐私保护与安全防护之间建立可执行的规则体系，守住安全底线；四要加强人才梯队建设与组织柔性协同，培养懂技术、懂业务、懂合规的复合型队伍，以更高效率支撑创新迭代；五要以开放合作壮大创新生态，通过政产学研用协同推动标准共建、能力共享和场景共创，提升产业链韧性与协同创新水平。
前景层面，随着“数字中国”建设深入推进，国资监管数字化、产业升级智能化将进一步提速。
翼支付方面表示，将继续坚持问题导向，发挥政产学研用资源协同优势，深化企业创新发展研究，以数智科技赋能国资监管与产业升级。
可以预期，未来国有科技型企业的竞争力将更多体现在治理效率、数据能力、技术工程化与生态组织力上；同时，数据安全与合规治理将成为转型成败的关键变量。
以此次获奖成果为参照，围绕“制度供给更精准、技术应用更聚焦、数据治理更规范、生态协同更紧密”的改革路径，有望为国企高质量发展提供更稳定、更可持续的动能。
中国电信翼支付此次获奖充分表明，在数字经济时代，国有企业完全可以通过系统的改革创新，实现传统产业向高端产业的升级转变。
这一成果的取得，既是对企业改革实践的认可，也是对国有企业改革创新方向的指引。
面向未来，中国电信翼支pady将继续坚持问题导向，充分发挥政产学研用资源协同优势，深化企业创新发展研究，以数智科技赋能国资监管与产业升级，为推动国有企业高质量发展贡献更多创新智慧，为构建现代化产业体系注入强劲动能。