3月15日那天下午，新浪科技听说了一个内部消息，就是小米集团大家电部总经理单联瑜，在那次以质量为主题的会议上，提到了接下来几年大家要干啥。他说2026年的目标就是要给咱们这些小米大家电产品把"质量差"的口碑给彻底扭转过来。要是那些跟不上节奏的供应商，到时候就直接给淘汰掉，没商量。 单联瑜还说了，创新决定咱们飞得有多高，可质量就决定咱们能走多远。他要求咱们这些产品线负责人，得把“质量管理是刚性的”这个原则当成铁律，不管是哪个环节出问题，都会直接砸小米的招牌。大家电的产品用个5到10年的时间呢，质量感知好了品牌忠诚度才有保障，所以每个环节都得像工匠一样用心去搞。 他还回顾了过去两年的成果。一个是所有品类现在都有了全栈自研的本事，连核心零部件都开始自己做了；另一个是质量铁三角协同的能力刚开始形成，实验室规模已经超过了100个；第三个是质量组织的团队扩张到了200人以上，还能跟研发部门同步管理；第四个是供应链体系也梳理得挺细的。 最后他透露，2026年咱们还得继续招一些好的供应商进来，营造一种你追我赶的好氛围，对于那些跟不上的供应商就坚决淘汰。这次单联瑜还列了三大攻坚任务：一个是强化新技术的评价能力；第二个是靠着工厂升级和智能化手段把质量管理再往上提一提；第三个就是主动去回应和扭转用户对咱们产品“质量差”的看法。