问题——传统耕作效益偏低，增收渠道单一。白泥村过去以常规农作物种植为主，受地块分散、投入不足、市场波动等因素影响，土地综合效益不高，部分地块出现“低效利用”甚至阶段性闲置。对不少农户而言，外出务工一度是增加收入的重要途径，但随之带来留守家庭照料压力、务工稳定性不足等现实问题，村庄发展亟需新的产业支点。 原因——资源要素未充分整合，产业组织化程度不足。乡村产业发展的一大难点于，土地、资金、技术与市场难以在村域内形成高效配置。单家独户难以承担设施投入与销售风险，特色产业缺少稳定主体和组织方式时，容易出现“种得出来、卖不出去”或“有人种、没人带”的情况。因此，白泥村把提升组织力作为破题关键，由基层党组织牵头统筹资源，通过土地流转集中连片、统一规划建设，降低分散经营成本，为规模化、标准化生产创造条件。 影响——闲置地“活”起来，村民增收“稳”起来。草莓园投产后，红果上市带动人气，周边群众前来采摘、体验田园生活，成为村里冬春季节较受欢迎的消费场景。更重要的是，产业以多种方式把收益留在村里：一上，参与流转的农户获得相对稳定的土地租金；另一方面，园区整地、栽苗、日常管护、采收分拣等环节产生用工需求，优先吸纳本村及周边劳动力，实现就近就业。据介绍，园区已为30余名群众提供家门口的工作机会，既增加现金收入，也减轻了外出务工带来的家庭照料压力。产业带来的变化清晰可见，村民对村庄发展的信心与参与度也在提升。 对策——以党建引领强组织，以链条思维增韧性。白泥村的实践表明，特色产业要走得远，既要选对“种什么”，也要解决“怎么种、怎么卖、怎么持续”。一是坚持以村党支部牵引，完善村级集体统筹与利益联结机制，把资源整合、项目落地、风险防控落到实处，推动产业发展从“自发”走向“规范”。二是推进标准化、精细化管理，围绕品种选择、肥水管理、病虫害绿色防控、采后分级等关键环节，提升产量和品质稳定性，增强市场议价能力。三是同步谋划销售体系与品牌建设，探索订单对接、社区团购、商超渠道等多元销售方式，减少“集中上市、价格走低”的风险。四是以农旅融合拓展附加值，把采摘体验、乡村旅游与乡土文化结合起来，完善停车、导引、卫生等基础服务，提升游客体验与复购率。五是强化风险意识，针对极端天气、病害、价格波动等不确定因素，建立应急预案与技术支撑，提升产业抗风险能力和可持续性。 前景——小草莓撬动大产业，关键在延链补链与融合发展。随着城乡居民对优质鲜果与休闲体验需求增长，草莓等设施园艺具备“季节错峰、采摘体验强、单位面积收益较高”等优势，有望成为山地地区提升农业效益的有效选择。白泥村下一步提出深耕草莓产业、延伸产业链条，重点可放在三上：其一，向加工端延伸，探索草莓果酱、冻干、烘焙配料等产品，提高消化能力与附加值；其二，向服务端延伸，打造稳定的采摘季活动与乡村消费场景，带动餐饮、民宿、农特产品销售；其三，向组织端延伸，培养本地“懂技术、会经营、善管理”的新型农业人才，形成可复制、可推广的产业运营模式。只要一体推进品质、品牌与渠道，统筹群众增收与集体经济发展，这片“红果园”有望从单一项目成长为带动多业态的增收平台。
乡村振兴的关键在产业，产业发展重在因地制宜、找准路径；白泥村的实践表明，在党建引领和科学规划下，农村闲置资源可以转化为发展优势，为农民增收和乡村发展提供更稳定的支撑。下一步，如何优化产业结构、提升市场竞争力，仍是白泥村以及更多乡村需要持续探索的方向。