大家好，我是2602Note投融资中心的李想，平时主要负责新材料和高端装备这一块的一级市场投资。每天手头的工作就是面对海量信息和复杂判断。有人觉得我的工作像“寻宝游戏”，在这么不确定的行业里，就是想找个稳当的确定性，不过这可不是一锤子买卖，是个持续进化的能力。年会的时候董事长提过“无限进步”，这就把咱们工作状态说透了，这就是一场没完没了的认知升级和能力迭代。 刚入行的时候我也犯过浑，总觉得看项目就是一个个看过去，标准都不一样，很难复用。后来慢慢发现，光凭经验不行，得建立一套能用的方法论。我们给团队搞了个库，有5000多家公司的投融资数据，按照技术阶段、应用场景这些维度标好标签。早期项目看重团队和技术壁垒，成长期看商业模式和增长动能，到了成熟期就是现金流和退出路径了。 这个库不光是存数，关键是看趋势。比如我们发现新材料现在有两个大动向：AI大模型让材料研发变快了；下游高端制造把材料性能逼得越来越强。这套体系帮我们从“自己知道”变成“系统能教”，这就是研究效率和决策准确度的“无限进步”。 投资这行当既是科学也是艺术，最大的乐趣就是得把理性和感性结合起来。理性方面得建模型保证客观；感性方面得懂企业家精神和用户需求。去年我去GTC2025大会参观了一趟硅谷才体会到，顶尖的机构不光看财务分析，还得有那种对技术趋势的“预感”。比如具身智能能让轻量化材料火起来；量子计算需要高温超导材料突破——这些跨界的认知都是靠“理性工具加上感性认知”得来的。 说到底技术、市场、财务是基础，但决定企业能不能走远的，是团队的愿景和用户价值。这些东西光看工艺参数或者财务模型抓不住，得跟创始人聊透了才能知道他们的信念、格局和执行力。每做一个决定都是严谨的推演，也是一次对人性和趋势的“校准”。在这种动态平衡里我们慢慢接近价值的本质。 “无限进步”不光是专业能力强了，更是团队协作变好了。路上没有终点，每做一个项目都是新的学习机会。咱们的工作就是发现和培育创新价值，要让好的想法变成现实光靠专业判断不够，还得保持开放、学习、进化的心态。这条路没头没尾但我们一直在往前走——这就是我们的“无限进步”。