有这么一家来自中国慈溪的公司，在茅理翔的带领下把点火枪做到了世界出口量第一，被誉为“世界点火枪大王”。茅忠群在94年看到父亲做了那么多年，公司陷入低价竞争赚不到钱，就放弃了出国深造的机会，回厂帮忙。当时大家都觉得这小子脑子有病，尤其是在90年代的慈溪，大家都认为肥水不流外人田。但茅忠群提出了三条铁律：把老厂房、老团队全部清空，亲戚熟人一律不进厂，品牌方向自己拍板。父亲虽然觉得难受，但还是忍痛点头同意了。 选新赛道的时候，茅忠群盯上了厨房。他觉得中国家庭油烟大，油烟机还都是蓝领产品。为了打开市场，他把香港的美食节目主持人方任利莎请来拍广告。方任利莎那句“炒菜有方太，除油烟更要有方太”的话真的管用，全国观众一下子就记住了“方太”这个名字。 1996年，方太只有20多平米的办公室和两三个人。茅忠群就立下志向，要做中国高端厨房电器第一品牌。他说要证明自己，就得把三条铁律立住：不欺骗顾客、不打价格战、不骗投资者。靠着这三条规矩，方太在2000年后迅速发展起来。油烟机稳扎高端市场之后，他们又开始做嵌入式灶具、消毒柜和集成厨房。到了2003年到2008年之间，三个现代化园区拔地而起，产能翻了几十倍。 为了跳出家族式管理的局限，茅忠群给团队开了“国学班”。他读了五年清华和北大国学班的课程。把《论语》里的“仁义礼智信”拆成18条价值观指标来考核员工。在2008年的时候，他把《三字经》和《弟子规》搬进了“孔子堂”，每周晚七点大家一起诵读。这套把《弟子规》写进KPI的做法很特别：仁要求客户投诉率≤1%，义要求商业伙伴零诉讼…… 等国学和KPI结合起来之后，方太既拥有了西方管理的效率又植入了东方的价值观。这让方太形成了一种独特的企业文化——方太文化。 茅忠群还提出了“义利合一”的理念：什么才是伟大的企业？他给自己出了四道考卷：顾客要安心、员工要幸福、社会要正气、经营要可持续。为了这个目标他制定了时间表：2035年营收突破千亿级同时带动上下游就业50万人。现在方太年营收已经过了120亿提前交出了答卷。 25周年的时候方太宣布品牌升级：他们不再只是卖烟机的公司而是提供智慧健康幸福厨房体验的系统服务商。 这次品牌升级之后他们把研发聚焦在空气、水和食物三大领域：空气上研发静音风道和恒吸风量技术；水上搞无管网净水方案；食物方面研究食材保鲜和食材识别算法…… 等新战略落地之后理想城一期也落成了。那天茅忠群站在玻璃幕墙前对员工说：“我们今天盖的不只是大楼而是下一座理想家的原点。” 从点火枪到高端厨房再到现在的空气水食物科技宇宙……方太这一路走来真的不容易啊！