3月9日，温氏股份发了一份投资者活动记录。里面提到了“再造一个新温氏”，这是温氏给未来定的长远目标，目的不是为了简单地扩大规模或者多赚点钱，而是要把公司的业务从“光长个儿”变成“变强大”。为了实现这个目标，温氏股份把大任务拆成了具体的小活儿。 这次讨论主要分成了四个方面来搞。一是成长性。养猪这块，打算提高种猪的水平，多卖点仔猪，还把目光投向了高端的黑猪品种；养鸡那边，要加快食材和食品升级，加大对白羽肉鸡的投入，还打算去海外市场找机会。生态协同这块，利用“温氏投资”这个平台，把产业链拉得更紧，整合资源给大家一起用。 二是盈利性。养猪要靠技术和数字化来降低成本；养鸡得通过“短链变革”和品牌营销来提高每只鸡的收益。 三是创新性。打算多投点钱做研发，主攻育种和数字化养殖这些新技术；还要学习工业企业搞精细化管理，少浪费资源。 四是可持续性。要搞绿色环保和循环经济；还要把ESG治理体系完善好，增强抗风险能力。 现在这些大目标都变成了一条条具体的任务，分到了各业务条线上，大家都知道怎么干了。（编辑：王璨 林辰）