问题——基层治理中，权力运行与公共资源配置环节点多线长，易出现监管薄弱、制度缺位与利益输送等风险，直接影响群众获得感与公共服务质量。
广信区在工程建设、校园后勤等领域暴露出典型问题：个别干部把岗位当成谋私工具，在工程监管、项目验收等环节“吃拿卡要”；校园食堂、商超运营不透明，食品质量与资金使用引发师生家长集中反映；部分公共机构服务保障细节不到位，群众对养老、住房等民生事项的期盼更为迫切。
原因——一是重点行业权力集中、专业性强，信息不对称导致监督难度加大，个别人员在“熟人社会”与长期任职中形成利益圈层；二是制度建设滞后，议事决策、工程管理、行政执法等关键环节规则不细、流程不严，为权力寻租留下空间；三是监督力量分散、协同不足，行业主管部门、纪检监察机构与基层单位之间在数据共享、联动检查、闭环整改方面仍需强化；四是部分单位把问题当“家务事”，整改停留在应付层面，未能把个案处置转化为系统治理。
影响——腐败与不正之风侵蚀行业生态，损害公平正义与市场秩序，造成公共资金损失和工程质量隐患，最终由群众买单。
工程建设领域一旦形成利益输送链条，不仅推高建设成本、削弱项目质量，还会挤压正常企业生存空间，影响营商环境。
校园食堂等领域若监管失守，既伤害学生健康，也破坏教育公信力，容易诱发社会焦虑。
民生机构服务不到位，看似是“细节小事”，实则关系老年人、困难群体的基本保障，影响基层治理温度。
对策——广信区纪委监委坚持“查处与治理并重”，把案件作为推动系统整改的切入口，推动由“惩治个案”向“治理行业”延伸。
在工程建设领域，纪检监察机关从信访举报入手，通过资金流水等线索核查，查清违规收受礼品礼金等问题，并循线深挖，查处系统性“窝案、串案”，对多名相关责任人采取审查调查措施，推动斩断利益输送链条。
与此同时，围绕工程建设全流程开展分析评估，梳理突出问题，督促主管部门在联合验收、工程管理、行政执法等关键环节完善制度规范，形成可执行、可追溯的权力运行闭环。
对已查实的违法违规资金，推动追缴并统筹用于补齐民生短板，聚焦群众反映强烈的房屋渗漏、公共设施不足等问题，以资金回流带动服务提升，强化“办案—整改—治理—惠民”的链条效应。
在校园食品与后勤管理方面，针对群众反映集中问题开展点题监督，推动学校回归公益属性，完善运营机制与监督体系。
通过探索“集中采购+同城比价”等方式，压缩价格虚高与暗箱操作空间；由派驻纪检监察组、监管部门纪检力量及学校内部监督力量协同发力，紧盯食材采购、入库验收、食品安全与资金使用等关键节点，形成多方联动、信息互通、问题直达的监督格局。
改革带来价格更透明、质量更可控的变化，相关做法在更大范围内推广，既回应了群众关切，也为规范校园后勤管理提供了可复制经验。
前景——从实践看，把文明单位创建与纪检监察主责主业深度融合，有助于将“作风建设、制度建设、队伍建设”统筹推进，以更高标准规范权力运行、提升服务供给。
下一步，基层治理的关键在于把监督嵌入日常、做实前端预防：一方面，围绕工程建设、教育、养老、住房保障等领域持续开展专项监督与风险排查，推动行业主管部门建立常态化自查与问题清单机制；另一方面，加快数字化监督与数据共享应用，提升资金流、项目流、物资流的可视化水平，减少人为裁量空间。
同时，强化以案促改促治，把制度执行情况纳入监督重点，推动整改从“事后补漏”转向“源头控险”，以更稳定的制度供给巩固治理成效。
从斩断利益链到织密制度网，从惩治腐败到普惠民生，广信区的实践印证了“监督力度决定民生温度”的深刻逻辑。
在推进中国式现代化的新征程上，如何让纪检监察工作既守住底线、又托举幸福，这片红色热土给出了值得借鉴的答案。