2012年起，河南矿山集团的崔培军一直在践行一种全新的管理理念。他不仅从口袋里掏出1.7亿元现金，给表现优异的员工发放高额年终奖；还每年中秋节都要举办一场盛大的孝文化节，出钱请大家带着父母去外地旅游散心。等到2025年，他更是大手一挥花了2000万元，直接把所有员工的父母都接来团聚。那个中秋节的气氛热闹非凡，崔培军特意准备了1000桌酒席款待19500名员工及其家属，并且拿出1000万元现金红包亲自发放了两天。这种重情重义的举动，让每一个员工父母都收到了600元的慰问金和一束鲜花。 反观另一家效益看似不错的企业，老板虽然给员工的薪酬在同行业里排名靠前，甚至把手里的指挥权和决策权毫无保留地交给了周大姐、张辽这样的干将。但他性格暴躁的毛病却始终改不掉，动不动就当众训斥甚至打骂高管。结果就是核心人才大量流失，当初好不容易引进的同批次人才没撑过一年就跳槽跑光了。 其实职场中最让人感动的关系从来都不是单方面的付出。一个好领导不会只知道画饼灌鸡汤，而是会想方设法帮下属联系客户、提供培训资源，帮他们在最短时间内积累经验、提高收入并看到未来的希望。同样的道理，一名好员工也不会只盯着自己手头的活干，而是在发现问题时悄悄解决掉，站在领导的角度替他们分担压力。 就像那个在凌晨四点的监控画面里默默干活的周大姐一样。她当时并没有给任何人打电话汇报情况，也没有向上级请示报告。她只是一个人默默走回工位拧开台灯，在空旷的车间里拆掉了2000件有问题的货箱子。直到早晨六点太阳升起时，她才封好最后一个箱子。 正当她直起酸痛的腰捶捶后背准备回家时，却突然看到了站在身后眼眶泛红的老板。老板手里拿着一个厚实的红包说要给她放三天假回家好好休息。 同样的信任与回报故事也发生在三国时期的张辽身上。张辽曾经先后跟着丁原、何进、董卓、吕布等好几个主公混饭吃，却始终没能立下心服口服的功劳。 直到加入曹操阵营后他的能力才真正被挖掘出来。 曹操在攻打乌桓时发现敌军阵型混乱不堪就立马把自己手中的指挥旗交给了他——这可是军权的象征，曹操从来没有给谁这么大的权力过。 张辽拿着这面大旗专门针对敌军的薄弱环节发起进攻。结果几万乌桓骑兵很快就被切割成了一块块小碎肉四下逃窜。 蹋顿等首领当场被斩首示众，20多万乌桓人最终都归顺了曹操的统治。 后来的逍遥津之战更是他最辉煌的时刻。 张辽带着手下的七八千守军挑选出800人组成敢死队在凌晨时分杀进了孙权的十万大军中军大营里——这就是后世传颂的封神之战。 正是因为曹操毫无保留地信任张辽才让他的才华彻底释放出来；而张辽的拼死相报也让曹操顺利平定了北方并且守住了合肥这块地盘。 真正聪明的老板和好员工从来不是谁成就谁的关系；而是彼此把对方的事情放在心上；一起把日子过踏实了；把事业做长远了。