问题——老品牌复苏面临"资产沉睡、债务压力与产能错配"三重考验。曾以超浓缩洗衣粉享誉市场的民族日化品牌"活力28"，在市场竞争加剧、企业经营困难的冲击下，一度陷入债务与经营困境。品牌价值依然存在，但如果缺乏有效的拯救路径和产业承接能力，优质资产可能被无序清算而退出市场，涉及的供应链企业也将面临订单波动、就业收缩等连锁冲击。
老品牌回归既是情感叙事，更是市场逻辑与制度供给共同作用的结果。以法治化手段守住资产与就业底线，以市场化机制引入资本与治理能力，再以产业链协同补齐产能与渠道短板，"活力28"这样的民族品牌才能真正实现从"被记住"到"再竞争"的转变。这也为其他处于转型关口的传统企业提供了可借鉴的路径：在规则之内重组，在创新之中重生。