今天是3月15日，我们给国家电投内蒙古公司通辽发电总厂出了个大难题：让他们牵头组织300名检修工人，去320公里外的电力分公司执行10号机组A级检修任务。这个任务可是通辽发电总厂成为内蒙古公司火电板块检修平台后的头一回大仗。毕竟，这次是他们第一次以平台主体的身份干活儿。 说白了，我们是要把以前那种靠人盯人、被动补漏的检修方式给换了，要转到主动预防上来。为此，我们会借着这次机会，把汽机本体、锅炉本体还有电气一次这几个核心业务的活儿，全都掌握在自己手里。 除了换人干活，我们还得把厂内各检修分场的人和外地项目部的人混在一起用。只有这样，才能把“区域协同、专业互补、资源共享”的这套机制跑通。 咱们这么折腾，就是为了系统性地解决长期以来缺人、技术断档还有过分依赖外包的大毛病。只要大家“干中学”，这次就成了攒数据、定标准、练新人的好机会。 等平台底子打牢了，不光是要接着干检修的活儿，还要往技术监督、工程监理还有新能源运维这些方向上扩展。最后咱们不仅能在板块内接更多活儿干，还得变成能干活儿的服务商才行。