咱们就聊点儿实际的，毕竟核电的高处作业那可是拿命在开玩笑。给大家汇报个事，2023年上半年全国电力行业出了不少人身伤亡事故，光高处坠落这一项就占了超过40%，实在是让人揪心。为了把这事儿办好，应急管理部新闻宣传司联合国务院国资委宣传工作局搞了个“央企讲安全”的系列直播。这次把镜头给国家电力投资集团有限公司山东核电有限公司的高空作业现场，看看他们是咋干的。 其实在党的二十大报告里，就写着要积极安全有序发展核电，还强调要强化核安全保障体系。山东核电这边担子可不轻，得管着两台机组运行、核能综合利用和二期工程同步推进这三条线。他们硬是把“四个最严”刻进了自己的DNA里，那就是最严标准、最严管理、最严问责还有最严惩处。随便一张脚手架的图纸，或者是爬上去干活的那一瞬间，都得拿最严的尺子去量一量。 话说回来，高处坠落为啥成了电力伤亡的头号杀手？说白了就是习惯性违章、监护人不专心、还有该防的设备没跟上。山东核电自己也是照镜子看了看，发现脚手架搭拆、高处安装这些高频作业也不少。要是在这些地方出个岔子，“零事故”的底线可就保不住了。 所以他们定下了高处作业的“五个必须”铁律：首先得把环境、人员这些因素都搞清楚评估好；接着得按高风险的流程走，不然谁敢在脚手架上干活；还有就是干活的人必须经过培训拿证才行，像搭设脚手架这种特种作业的持证率必须达到100%；还有必须穿戴好安全帽、安全带这些防护用品；最关键的是必须有专人在旁边盯着。 具体到工作上，他们弄了个“三段式”管控清单。作业前要把所有隐患都堵在外面，把该检查的工具都准备好；作业中要把所有违章的行为都锁在工具袋里，严格遵守那“七不准”；作业结束后还要把现场恢复到原样。 除了这些硬规矩，他们还搞了技术上的双保险。在高空区域安装了AI视频监控系统，要是发现有人违章马上就报警。再配上“高处作业一张图”的小程序，用手机扫一下就能看到风险等级和责任人是谁。这些数据都实时传回集团的大数据平台里，为以后的同类作业提供决策依据。 最后再强调一句，高处作业从来没有“下一次”，只有“这一次”。山东核电就是想用“五个必须”把风险变成可以量化的指标，用“三段式”管控把过程做成可以追溯的节点。当这种习惯变成自然的时候，高坠事故自然就会从统计表里消失不见。