2月1日，咱得说说这个创新减债融资模式，它真的帮地方国企提高了发展质量。这天，2026企业发展论坛在京搞了个活动，主题是“新征程·新使命·新担当”，国务院国资委管的中国企业改革与发展研究会主办的。来了不少政府部门的人、经济学家还有企业家，大伙儿一块儿商量新时代企业怎么改怎么发展。国建投资开发集团董事长王韬宇在对话环节讲了讲“新时代地方国企减债融资（DRF）助力产业高质量发展课题”。这个课题主要解决部分地方国企债务多和转型难的问题，想把资本和产业的关系理顺。现在经济发展到了新阶段，光靠借债扩大规模不行了。好多地方国企既得保公共服务，又得还债升级，光靠政府给钱或者卖资产能解决一时之急，长期发展还得靠自己。 王韬宇讲，这个课题的重点是产业跟金融深度结合，用新的金融工具帮国企把产业链关键环节打通。用联合权益（UE）项目当载体，用“股权+债权”的钱进来，还不增加负债率。这就好比以前借钱还旧债的办法行不通了，现在有了新路子。具体操作也有一套：先给供应链搞点资金支持，把财务理顺了；然后再通过多种渠道往里投权益类的钱。拿到钱的企业一部分可以用来缓压力，一部分去投产业股权基金，找好项目投资赚回来钱。这样就不用老拆东墙补西墙了。 风险管控这事儿也很重要。国建集团从项目一开始就盯着不放，从前期调查到投后管理都有一套办法。项目前严格看看交易背景和钱能不能回来；用钱的时候专款专用、闭环运作确保安全。这种细致的风控既保住了大家的钱袋子，也让企业能一直好好经营。 实践效果也不错。在河南、山东、安徽、湖南这些地方都落地了。参与的国企不光把债压力减小了，还通过产业链投资找到了新增长点。有些企业通过基金投新能源、高端制造这些好项目，资产结构变好了，产业能级也提升了。 专家觉得这事儿有好几重意思：一是找到了国企减债和发展的平衡点；二是让金融资源真真正正流到实体经济里；三是给国企改革提供了新办法。这模式把化解压力和培育新生产力结合在一起了。 参加论坛的人都说王韬宇他们做得好。国建集团作为中企研的常务理事单位，用系统解决方案给国企升级转型出了个实实在在的道儿。以后改革越来越深了，这种新模式既能解眼前的难事儿，也能给长远发展攒经验。 以后要想把这个模式推得更开还得大家一块儿努力。政府、企业还有金融机构得配合好，在风险可控的情况下慢慢往前推。展望未来只要机制不断完善、产融结合更深一点，地方国企就能卸下历史包袱更好地扛起责任去服务区域发展了。