推动高质量发展，创新驱动是关键。山东省近年来强化企业在科技创新中的主体地位，营造重视创新、重视人才的发展氛围。在该背景下，烟台杰瑞集团的创新实践成为典型代表。 激励机制激发创新活力。杰瑞集团连续18年在年终为员工发放汽车奖励。新年前，集团为40名员工每人发放了一辆汽车。28岁的侯绪斌入职仅三年，已成为中东市场电驱压裂项目的研发负责人。他表示，这份奖励既是对过去三年工作的认可，更是继续前行的动力。这样的激励机制在企业内部形成了良好的创新氛围，吸引和留住了大批优秀人才。 技术攻关面临现实挑战。杰瑞自主研发的电驱压裂设备已在国内和美国市场应用，中东成为重点开拓市场。但当地恶劣的作业环境给项目研发带来了严峻考验。中东沙漠夏季地表温度有时突破60℃，沙尘天气频繁，设备需要在这样的工况下连续24小时不间断作业。为提高关键部件使用寿命并保证设备输出能力，研发团队需要对整车进行精细的振动控制。 政府支持推动项目突破。正当企业开展攻关之际，山东省启动了省级重点研发计划遴选。这个项目从上千个项目中脱颖而出，成功入选。山东省发展和改革委员会将其作为推动科技创新与产业创新深度融合的重要举措，实施"培育-评估-激励"全周期管理，强化场景、土地、能耗、数据等全要素赋能，采取"一项目一策"的方式支持项目落地达效。 研发团队攻坚克难成效显著。入选省级重点项目后，侯绪斌带领30多人的研发团队持续攻关，拿出了8种不同的设计方案。通过多次仿真和试验，团队最终达到了最优效果。中东电驱压裂设备的整体振动被控制在正负5.5毫米/秒以内，远低于正负15毫米/秒的要求，充分满足了极端工况下的作业需求。 人才投入持续加大。目前，杰瑞集团拥有几十个研发团队，研发人员超过2000人。近五年研发投入超过20亿元，在全球建立了11个研发中心。集团还推出了多项人才激励举措，包括为核心技术人才和行业专家提供无息借款支持其参与新兴业务投资，以及实施股票回购计划，目前已回购1.3亿元股票用于股权激励。 创新成果转化为市场优势。企业激励员工，政府奖励企业，形成了良好的创新生态。杰瑞承担了国家和省级科研项目超过90个，自主研发的锂电池资源化回收利用成套装备、高效全电驱页岩气增产装备等10多项产品和技术被列入山东省重点研发计划，累计获得政府资金支持超过1亿元。在政府引导和支持下，集团建设了国家企业技术中心等省级以上创新平台13个。 国际市场开拓取得重大突破。创新带来了市场的拓展。在中东，杰瑞集团已经拿下巴林、伊拉克等国家的订单。特别是与阿联酋阿布扎比国家石油公司签署了65亿元订单，成为当地迄今为止规模最大的一次油气井数字化升级改造项目。这充分证明了自主创新对开拓国际市场的重要意义。
从"车钥匙"到"金钥匙"，看似是一家企业的激励故事，实则折射出制造业竞争逻辑的变化：谁能把人才活力转化为持续创新能力，把政策支持转化为产业化成果，谁就更可能在国际市场获得长期订单与话语权。以更稳定的制度供给、更高效的要素配置、更面向全球的技术体系，打通"人才—技术—产业—市场"的循环链条，才能为高质量发展不断打开新空间。