金地管理这家公司脱胎于金地集团，在商办代建这条艰难的赛道上只用了不到两年的时间，就把自己变成了这块“荒原”里的领跑者。在这行业里，想要拿到单子可不是那么容易，虽然现在看起来遍地是机会，2016年前代建的总建筑面积才占全国的2.5%，但2017到2020年这几年间就飙升到了5%，未来十年甚至有望占到10%。绿城管理去香港上市给了资本市场一针强心剂，让人看到了代建业务的巨大成长空间。 说到这行业的高门槛，表面上看就是有人请你去管事，但实际上你得比委托方更懂客户。只有那些TOP10房企还未必请得动你呢。在7万多家开发商里头，只有32家真正伸手去做代建。细拆下来主要分三派：央企靠政策红利做保障房和政府项目；产品领先的像绿城、金地，靠系统能力和供应链优势；还有做养老、文旅这些差异化场景的区域特色派。 金地管理能脱颖而出，有几个关键原因。2018年5月25日他们发文成立了独立公司，同年8月23日改名“金地管理”，还一口气把开发管理、配资代建这些合作模式都写进了公司战略里。他们还给自己打造了个“代建共赢G体系”，把投资决策到运营的全链路都覆盖了。 对于商办这种周期长、非标程度高的项目，金地管理专门成立了商办事业部。他们搞出了“一核四点”的专业优势：用ABC空间分类法把核心空间、配套空间和政府空间分开管；在品质、造价、进度、安全这四个方面都做到极致，同等功能花钱最少，同等标准时间最短。 当然了，他们不光是单打独斗。背靠金地集团2000亿级的地产航母还有多元产业矩阵，他们能把全链条的服务包给打包好。委托方需要资金渠道有金地稳盛投资帮忙；需要后期物管就找金地物业；需要商业运营就把资源交给金地商置或者文体公司。这种“分则独立生长，合则协同作战”的打法特别适合现在的地产下行期。 董事长凌克给的目标是要做成行业领先的公司。虽然现在看起来成绩很亮眼——到2020年10月底已经覆盖了全国近30城、58个项目、超1000万㎡的管理面积——但这才是个开始。两年只是个序章，长期主义才是底牌。万亿市场的大门敞开了，谁能持续提供系统能力和整合资源矩阵，谁就能把今天的领跑优势变成明天的护城河。 短短两个月内他们拿下了深圳前海金融总部大厦、广州金融城起步区的新华保险大厦还有上海青浦新城那个集办公酒店商场于一体的综合体项目。从深圳福田科技广场算起，他们早就把商办代建的基因写进了履历表里。截至2020年10月底商办规模突破了150亿元。如今一线城市地标级项目接连落地，让他们成了中国商办代建当之无愧的领跑者。