北部湾港集团再次聚集力量：存量资产的“提质增效”迎来全面升级。给所有二级企业的主要负责人召开了一场专题会议，把北港西江港口、北部湾港集团、华锡集团、周少波、西江集团、资产管理部、防港集团和REIT等相关公司的一把手召集到同一个会议桌上。这次会议专门研究如何让存量资产再次升值。讨论直面历史遗留问题、结构失衡和处置滞后这些难题，目标就是让每一寸港口岸线和每一块码头用地都能运作起来，变得值钱。总经理周少波用数据说明了集团取得的成绩：集团累计盘活闲置资产已经超过自治区国资委下达的指标，历史遗留问题的解决率达到九成以上。“处置一宗，见效一宗”成为常态。这个成绩给今天的行动增添了信心，也让大家对未来的目标有了更高的期望。北部湾港集团是区直企业中战略重组次数最多的企业之一，资产脉络复杂。周少波提醒大家不要简单地“卖地卖楼”，短期或许能增收，但长期战略会受到影响。他强调让资产规模与战略路径同步发展是一道必须解答好的问题。这次会议提出了四条硬要求来推动提质增效的系统工程：首先要思想先到位，各单位必须把提质增效视为一把手工程；行动要聚焦重点难点，确定四类重点资产；要重造价值，利用西部陆海新通道和北部湾国际门户港品牌来推动资产改造；还要合规底线，依法依规进行所有资产处置程序。资产管理部、西江集团、北港西江港口、华锡集团、北港建设和防港集团等七家企业现场展示了他们的处置方案。会议要求一周内返回修改版报告并启动第一轮现场核查工作。为保障这项工作顺利进行，北部湾港集团成立了专项工作组由总经理周少波担任组长，总会计师和外部董事负责日常调度。同时组建了七大战区由二级企业主要负责人兼任指挥长。形成了总部统筹、战区落实和项目到人的闭环体系。 这次资产提质增效不仅仅是短期突击工作而是长期战役与战略转型、资本运营和风险防控一体推进。会议最后强调要把每一分资产都变成增长引擎。“今天多流一滴汗明天就少一分风险；今天多盘活一亩地明天就多一分竞争力。”北部湾港集团已经敲响战鼓，全体参战人员必须以高度责任感向更高质量、更高效的目标全力冲刺。