一知名连锁药店把申请破产的消息捅了出来。这次风波的源头是“北京德威治医药连锁”，全国企业破产重整案件信息网上都挂着这事。这个企业以前可是行业里响当当的角色，还进过“全国百强药店”的名单。企查查的数据显示，这家公司成立于2005年7月，把1100万元的注册资本拉了进来。那时候他们的规模不小，手里握着52家门店、2家诊所和1家器械店。咱们来捋捋它的成长轨迹：2002年，“北京德威治大药房”开张，成了北京市第一家平价药房，搞得社会轰动不小。业内人士透露，之所以能做到平价，主要是因为把药厂的回扣“平”了，这招让消费者和同行都看呆了。到了2003年，他们旗下好几家店都拿到了GSP认证，在北京市算是第一批吃螃蟹的人。时间来到2005年，“北京德威治医药连锁”正式挂牌成立，开始往药品零售连锁化的路子上狂奔。当年的北太平庄店可是第一个把医保纳入平价药店的模范生。 2006年，《“10点利药品大卖场”现京城》这篇文章登出来后大家才知道，德威治医药连锁用平均25%的降幅打破了京城的降价纪录，“10点利润”的口号更是让整个行业都吓了一跳。过了六年到2011年，“京药网”上线了。那会儿他们已经有32家门店了，年营业额快到3个亿了，连续多年进全国百强榜单。 这家公司很早就开始在“药诊店”方面琢磨路子。2004年的时候，他们把一家800平米的大卖场药店划出300平米来搞门诊服务。据说这300平米的门诊里配了4位大夫、2名护士和1位检验员，人员成本高得吓人。刚开始肯定得亏钱做口碑维持运营。门诊部的负责人讲过这么件事：这个店里一半以上的中药饮片销量都是靠诊所中医诊疗带动的。虽然这些新业务不会马上给店里赚钱，但对留住顾客非常有用。 到了2015年，公司搞的医药O2O项目“药去哪”也上线了，差不多覆盖了北京的市中心区域。 再后来到2023年，“北京德威治医药连锁”的多家药店被中止医保协议了；怀柔区市场监督管理局还把他们给列入了经营异常名录。 “价格战”现在是过时的玩意儿了，药店得有点核心竞争力才行。大家都看出来了，“北京德威治医药连锁”走到这一步主要是因为好几个门店医保资格丢了。 医保资格一没了客流量肯定下滑啊，资金链压力自然就上来了。这也说明医保监管越来越严了，要是连锁药店不重视合规能力和门店管理的话肯定得吃大亏。 说起来挺有意思的是这家公司就是靠“平价模式”起家的，现在集采、比价、行业内卷这些招数一出来，价格优势基本上被抹平了。 还有在医药电商、O2O这些风口期的时候他们转型试水的项目也没成功，不仅没挣到钱还消耗了自己的实力。 另外在行业并购的黄金年代他们也没抓住机会收购别人，现在只能自己硬扛着经营压力和风险了。 所以啊大家都得吸取教训：连锁药店还是要把心思放在自家的主业上才行，“价格战”这种路数已经走不通了。 在当下这个环境里光拼价格只会让整个行业陷入恶性循环，老百姓也不会觉得专业了，高质量发展更是难搞了。 企业内部的人才体系建设也很关键，管理层不能“僵化”“混乱”，这样才能更好地应对危机。 有业内人士说这事儿算是行业从“粗犷式”发展向高质量转型的一个标志吧。 行业得从“价格”转到“价值”，从“规模”转到“质量”。 合规化、专业化、多元化、数字化这些都是高质量转型的关键能力；未来的路还长着嘞，想活下去就得加大投入才行。