县长孙志标深入五个民生项目的一线进行督导，目标是加快进度。在盱眙开发区中心幼儿园项目现场，他蹲下身子检查地基钢筋的摆放情况。孙志标强调教育是民生的基础，因此让所有在场的人都提高了警惕。他提醒施工方，在保证质量和安全的前提下，要把每一天的工期都明确写入合同中。他还要求软硬件同时提升，包括智慧校园和塑胶跑道的配置，以及师资队伍的建设。 在金源北路雨污水管网改造现场，孙志标沿着围挡边走边询问情况。他把每一处的埋深不足和返工问题都记录下来。他指出污水收集率每提高一个百分点，老百姓的投诉就会减少十起。这次现场办公要求县住建局两周内提交详细的管网图，标注漏接、错接和混接情况。财政和审计部门负责监管材料采购以确保质量。街道网格员每日报告施工扰民和交通疏导情况，尽力减少对群众生活的影响。 公共卫生服务中心项目正处于主体封顶阶段，孙志标登上塔吊察看整体布局。他提出三点要求：质量终身负责、平战结合和廉洁工程。他要求参建各方对工程质量负责到底，平时作为医疗中心运作，战时30分钟内转化为方舱医院。设备和药品的采购都要进入省级平台并扫码入库。 福慧园项目背靠丘陵、面朝淮河，拥有优越的生态环境。孙志标现场办公时强调公益属性不能改变，墓位按政府指导价收费且公益性墓位比例不低于60%。绿色标准也要升级到绿化率不低于45%，并使用可降解骨灰盒。智慧管理也要上线，提供网上预约和远程告别等服务。 最后，孙志标就如何引入政策资金给出四条建议：债券资金要跟着项目走、抢抓政策窗口期进行贷款、支出进度要挂图作战、绩效评价要终身追责。所有民生项目必须纳入省级盘子以确保资金到位并避免闲置。县财政每月公布支出进度情况低于序时10个百分点的项目负责人需要在常务会上说明原因。项目建成后三年内开展滚动绩效评价以确保资金效益与后续投资挂钩。