近日，深圳市明星旺塑业有限公司的一项内部管理做法引发关注。该公司在客服岗位推行“分组PK制”，以线上成交转化率等四项数据为考核指标，并将员工休假安排与业绩排名直接绑定。调查显示，排名靠前的团队可实行“大小周”轮休；未达标团队则改为每周单休，同时取消PK奖金，导致员工实际收入差距超过20%。
企业探索绩效管理，应以尊重劳动者基本权利为前提。休息权不是可以用业绩交换的“奖励”，而是法律明确保障的基本权利。企业在提升效率、控制成本的同时，更应重视合规经营与员工权益保护，因为这才是可持续发展的基础。有关部门也应加大执法与指导力度，推动企业建立更规范、更合理的管理制度，促进劳动关系稳定有序。